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2025年物业财务工作总结例文(二篇)

2025年物业财务工作总结（一）

一、年度经营指标完成情况

2025年公司在管项目总建筑面积487.6万㎡，同比增长11.4%；营业收入3.82亿元，较上年增长18.7%；净利润4,736万元，增长22.1%；经营性现金流净额6,890万元，增长31.5%；资产负债率47.2%，下降3.8个百分点；物业费综合收缴率98.6%，创历史新高；住宅、商业、写字楼三大业态毛利率分别为23.4%、28.9%、35.1%，均优于行业均值。全年完成预算利润指标的109.4%，超额完成总部下达的“双十”增长目标。

二、收入结构优化与定价策略

1.物业费收入2.97亿元，占比77.8%，同比提升1.9个百分点。公司通过“菜单式”调价模型，将CPI、人工成本、能耗涨幅、服务星级四因子纳入动态公式，全年完成12个项目调价，平均涨幅5.3%，新增收入1,436万元，业主满意度仍保持92分以上。

2.多元化收入8,476万元，占比22.2%。其中车位长租收入2,180万元，增长26%；社区增值服务收入3,940万元，增长34%，毛利率42%；电梯广告、屋顶基站、快递柜等公共资源租赁收入1,256万元；美居、租售、保险代理等撮合型收入1,100万元。公司首次将“资源图谱”纳入财务系统，对可租面积、广告位、基站抱杆等建立三维坐标台账，实现资源上线率91%，闲置率控制在3%以内。

3.收入确认严格执行“五步法”，对含有可变对价的合同，采用“期望值法”估计折扣，全年冲减收入仅37万元，占比0.1%，远低于行业1%的平均水平。

三、成本管控与采购变革

1.全年营业成本2.84亿元，增长15.2%，低于收入增幅3.5个百分点，毛利率提升1.8个百分点。

2.人工成本1.68亿元，占比59.1%，通过“智能排班+灵活用工”压缩编制132人，节约人工816万元；社保公积金合规率100%，劳动仲裁为零。

3.能耗成本3,420万元，下降4.6%。公司上线AI-BMS系统，对127台中央空调主机进行动态负荷预测，冷冻水温度每提升1℃，年节电98万度；地下车库CO浓度联动排风，节电率12%。

4.采购全面实行“电子竞价+框架协议”，全年集采金额1.05亿元，综合降本8.7%。电梯维保、消防检测、石材养护等8类服务实现区域集采，单价下降5%–15%；保洁耗材通过京东企业购平台比价，同款垃圾袋单价由0.46元降至0.29元，年节约121万元。

5.建立“成本健康度”仪表盘，按项目、业态、科目三维穿透，异常波动5%自动预警，全年发出预警42次，追回多付、错付款项267万元。

四、资金管理与融资创新

1.现金流日报、周报、月报三级滚动预测，误差率控制在3%以内；通过“银企直联”把137个账户纳入现金池，日均归集资金2.4亿元，减少外部贷款3,000万元，节约财务费用198万元。

2.与三家银行签订“物业费ABS备用额度”8亿元，年内成功发行2.3亿元，票面利率2.89%，较同期LPR下浮60BP，实现物业费出表，盘活未来现金流。

3.推出“车位分期”金融产品，与银行、信托合作，全年放款1,850笔，回款比例100%，带动车位销售去化率由68%提升至91%。

4.建立“资金收益看板”，对闲置资金做7天、14天、28天梯形理财，年化收益率2.9%，高于活期1.65个百分点，全年实现理财收益476万元。

五、税务筹划与风险防控

1.增值税一般纳税人项目占比提升至82%，进项抵扣率94.3%，较上年提高4.1个百分点；通过“甲供材”模式转移石材、电缆等供材1,420万元，减少增值税支出113万元。

2.研发费用加计扣除1,095万元，享受所得税优惠164万元；智慧物业平台、AI巡检机器人、BIM运维系统等7项软件著作权全部完成科技成果转化。

3.印花税、房产税、土地使用税实现“一键算税、一键申报”，差错率为零；对历史遗留的无证房产完成产权补办，新增折旧税盾218万元。

4.建立“红黄蓝”税务风险清单，全年应对税务稽查2次，无补税、无罚款；完成42份关联交易转让定价文档，被主管税务机关评为“低风险企业”。

六、数字化财务建设

1.全面上线OracleFusion云ERP，实现财务、业务、人力、采购一体化；凭证自动化率93%，月结时间由6天缩短至2.5天；合并报表由15天缩短至5天。

2.推出“物业经营驾驶舱”，收入、成本、回款、欠费、工单、投诉等42项指标实时可视；项目财务BP可通过手机端完成“一键穿透”，查看单笔工单对应的物料、人工、外包成本。

3.RPA机器人覆盖14个场景，包括银行对账、发票验真、个税申报、社保公积金调基等，全年