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国企办公室2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司党委的坚强领导下，办公室坚持“服务决策、服务执行、服务落实”核心定位，紧扣年度重点任务，以“规范、高效、创新、融合”为抓手，统筹推进综合协调、公文管理、会议保障、信息调研、制度建设、后勤支撑、信息化升级及党建引领等工作，较好完成各项职责使命，为公司高质量发展提供了坚实保障。现将全年工作情况总结如下，并提出2026年工作计划。

一、2025年主要工作成效与具体实践

（一）强化统筹协调，推动系统高效运转

全年累计处理跨部门协调事项1260项，同比增加18%，重点围绕“国企改革深化提升行动”“年度经营目标攻坚”“重大项目落地”三大主线，建立“周跟踪、月复盘、季通报”协调机制。针对新能源板块资源整合、数字化转型专班组建等12项战略任务，主动对接17个业务部门，梳理堵点问题37项，推动出台《跨部门协作事项责任清单》，明确11类事项的主办、协办及督办主体，事项平均办结周期缩短22%。特别是在应对三季度极端天气导致的生产基地物流受阻问题中，牵头协调交通、应急、属地政府等外部资源，48小时内打通3条临时运输通道，保障了1.2亿元订单的按时交付，获公司党委专题表扬。

（二）深化公文管理，提升规范与效率双维度

严格落实《党政机关公文处理工作条例》及公司《公文管理办法（2024修订版）》，全年收文3862件、发文2158件，文件规范率保持100%，无错漏件、迟办件。重点优化“三重一大”决策类文件流转流程，将“部门会签-法律审核-合规审查-领导签批”四环节整合为线上并行办理，平均流转时长从3个工作日压缩至1.5个工作日。同步推进电子公文系统与OA、档案管理系统数据贯通，实现“收文登记-办理-归档”全流程电子化，电子归档率达98%，较上年提升15个百分点。针对基层单位公文质量参差不齐问题，组织专题培训4场，覆盖260人次，编制《常见公文错误案例汇编》，基层单位发文退改率从12%降至3%。

（三）精耕会议服务，保障决策部署落地

全年组织党委会、总经理办公会、专题会等各类会议312场，其中年度工作会、半年度经营分析会等重大会议12场，均实现“零差错、零延误”。会前严格审核议题必要性，合并同类议题28项，压缩非必要议题15项，会议总时长同比减少18%；会中推行“议题限时汇报+现场决策”机制，明确单项议题汇报不超过8分钟，决策类议题当场形成结论，总经理办公会议决事项当场闭环率达92%；会后建立“会议纪要-任务分解-督办台账”联动机制，全年跟踪督办会议决议事项687项，完成率97%，较上年提升5个百分点。创新“线上+线下”混合会议模式，在16个驻外机构部署高清视频会议终端，跨区域会议成本降低40%，参会覆盖率从75%提升至95%。

（四）聚焦信息调研，赋能科学决策支撑

全年编发《每日要情》245期、《决策参考》36期、《基层动态》52期，其中12篇获公司主要领导批示，转化为政策文件或工作方案7项。围绕“新能源业务市场拓展瓶颈”“数字化转型中的人才适配性”“三项制度改革成效评估”等3个重点课题开展专项调研，走访12家分子公司、5个外部合作单位，形成调研报告3篇，提出“建立区域市场联合拓展机制”“构建‘数字技能+业务能力’双维度培训体系”“优化绩效考核中创新指标权重”等建议，被纳入2026年公司战略规划。建立基层信息直报点20个，覆盖生产、销售、研发一线，收集有效信息187条，其中“某生产基地设备能耗异常”“客户对售后服务响应速度的建议”等信息推动了2项技术改造和服务流程优化。

（五）完善制度体系，夯实管理基础

以“制度管根本、管长远”为目标，完成公司制度“废改立”工作，全年废止过时制度11项、修订23项、新增8项，形成《制度汇编（2025版）》，涵盖党建、经营、风控、人事等9大领域。重点修订《合同管理办法》，将“分级授权审批”调整为“风险等级+金额”双维度审批，低风险小额合同审批层级从3级压缩至1级；出台《合规管理指引（试行）》，明确21类常见业务的合规操作要点，配套编制《合规风险防控清单》，全年业务违规事件同比下降60%。建立制度执行评估机制，通过问卷调查、现场访谈等方式对32项核心制度开展后评估，针对《考勤管理办法》执行中“弹性工作制落地难”问题，推动出台《弹性工作制实施细则》，员工满意度从78%提升至91%。

（六）做细后勤保障，营造良好工作环境

严格落实过紧日子要求，全年办公经费支出同比下降8%，但服务标准不降反升。固定资产管理方面，完成全公司1.2万件资产的线上盘点，账实相符率99.8%，闲置资产调剂使用320件，节约采购成本约180万元；办公环境优化方面，完成总部3个楼层的智能化改造，新增共享会议室6间、员工休息区2处，安装智能饮水