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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
牛鞭效应(BullwhipEffect)的核心表现是:
A.供应链成本随层级增加而递增
B.需求信息在传递中扭曲放大
C.物流时间随层级增加而延长
D.产品质量随层级增加而下降
答案:B
解析:牛鞭效应是指供应链中需求信息从末端消费者向上游供应商传递时,需求波动逐级放大的现象(如零售商需求变化10%,批发商可能放大为20%)。选项A、C、D描述的是供应链常见问题,但并非牛鞭效应的核心定义。
以下哪种供应链类型最适合需求稳定、产品生命周期长的行业?
A.敏捷供应链
B.精益供应链
C.风险对冲供应链
D.绿色供应链
答案:B
解析:精益供应链以消除浪费、降低成本为核心,适用于需求可预测、产品标准化的场景(如传统家电制造业)。敏捷供应链侧重快速响应变化(如时尚服装),风险对冲供应链应对高供应风险(如半导体),绿色供应链强调环保(如新能源汽车)。
经济订货批量(EOQ)模型的核心假设是:
A.需求波动大且不可预测
B.订货成本与订货量正相关
C.持有成本与平均库存量正相关
D.允许缺货且缺货成本可量化
答案:C
解析:EOQ模型假设需求稳定、订货成本固定、持有成本与平均库存成正比(公式:总成本=订货成本+持有成本)。选项A(需求稳定是前提)、B(订货成本固定)、D(不允许缺货)均不符合模型假设。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的最高层级是:
A.流程元素层
B.流程配置层
C.流程定义层
D.流程类别层
答案:D
解析:SCOR模型分四层:最高层为流程类别层(计划、采购、生产、交付、退货),第二层是流程配置层(具体业务场景),第三层是流程元素层(具体活动),第四层是实施层(操作细节)。
供应商关系管理(SRM)中,“战略合作伙伴”的典型特征是:
A.短期合同、多源采购
B.共同投资、共享风险与收益
C.仅关注价格竞争
D.交易频率低且合作深度浅
答案:B
解析:战略合作伙伴强调长期合作,通过共同研发、共享数据实现双赢(如丰田与核心零部件供应商的协同设计)。选项A、C、D是交易型或竞争性关系的特征。
物流网络设计中,“集中式仓库”的主要优势是:
A.缩短客户响应时间
B.降低运输成本
C.提高库存周转率
D.减少仓储固定成本
答案:D
解析:集中式仓库通过规模化降低仓储固定成本(如租金、设备),但可能增加运输成本(长距离配送)和响应时间。分散式仓库更利于缩短响应时间(如亚马逊的区域仓储中心)。
以下需求预测方法中,属于定量方法的是:
A.德尔菲法
B.市场调研法
C.指数平滑法
D.专家判断法
答案:C
解析:定量方法基于历史数据建模(如指数平滑法、线性回归),定性方法依赖主观判断(如德尔菲法、专家判断)。市场调研法通常结合定性与定量,但核心是收集主观反馈。
供应链风险中,“供应商工厂火灾导致断供”属于:
A.需求风险
B.供应风险
C.环境风险
D.操作风险
答案:B
解析:供应风险指上游供应商因不可抗力(如自然灾害)、产能问题等导致的交付中断。需求风险(如市场需求下降)、环境风险(如贸易政策变化)、操作风险(如内部流程失误)均不符合。
“供应商管理库存(VMI)”的本质是:
A.客户承担库存所有权
B.供应商负责库存决策
C.双方共享销售数据
D.降低供应商库存成本
答案:B
解析:VMI模式下,供应商基于客户共享的销售数据(C是手段)直接管理库存并决策补货量,库存所有权通常属于供应商(A错误),目标是降低整条链的库存成本(D不全面)。
绿色供应链管理的核心目标是:
A.仅减少生产环节的碳排放
B.全生命周期降低环境影响
C.提高绿色产品的市场份额
D.满足政府环保法规要求
答案:B
解析:绿色供应链覆盖采购、生产、物流、回收全流程(如苹果的碳中和计划),目标是全生命周期环保(A错误)。C是结果,D是驱动因素之一,但非核心目标。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
供应链协同的关键要素包括:
A.信息共享
B.独立决策
C.流程整合
D.目标一致
答案:ACD
解析:协同需要上下游共享需求、库存等信息(A),整合采购、生产等流程(C),并对齐成本、服务等目标(D)。独立决策(B)会导致目标冲突,是协同的障碍。
VMI(供应商管理库存)的主要优势有:
A.降低牛鞭效应
B.减少客户库存成本
C.提高供应商库存周转率
D.客户需承担库存所有权
答案:ABC
解析:VMI通过供应商直接管理库存,减少客户的预测偏差(降低牛鞭效应,A),客户无需自主备货(减少库存成本,B),供应商可优化补货计划(提高周转率,C)。库存所有权通常属
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