2025年供应链管理专业人士考试题库(附答案和详细解析)(1223).docxVIP

2025年供应链管理专业人士考试题库(附答案和详细解析)(1223).docx

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供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)

以下关于供应链的定义,最准确的是()

A.供应链是企业内部采购、生产、销售的线性流程

B.供应链是围绕核心企业,由供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户组成的网链结构

C.供应链仅指物流环节的货物流动过程

D.供应链是企业与供应商之间的单向交易关系

答案:B

解析:供应链的核心特征是“网链结构”(马士华《供应链管理》定义),涵盖从供应商到最终用户的全链条主体(包括制造商、分销商等)。A错误,因供应链是跨企业的网络而非单一企业内部流程;C错误,供应链不仅包括物流,还涉及信息流、资金流;D错误,供应链是双向协作关系而非单向交易。

牛鞭效应(BullwhipEffect)的本质是()

A.供应链末端需求波动沿链向上逐级放大

B.供应商产能不足导致的交付延迟

C.零售商库存水平过高

D.制造商生产计划过于刚性

答案:A

解析:牛鞭效应指需求信息从终端消费者向供应链上游传递时,波动被逐级放大的现象(Lee等1997年提出)。B是产能问题,C是库存结果,D是生产计划特性,均非牛鞭效应本质。

以下属于供应链风险中“中断风险”的是()

A.原材料价格上涨

B.供应商工厂因地震停工

C.客户需求预测偏差

D.物流运输成本增加

答案:B

解析:中断风险指供应链关键节点因突发事件(如自然灾害、罢工)导致的功能中断(Tang2006分类)。A、D属于成本风险,C属于需求风险,均不符合中断风险定义。

精益供应链(LeanSupplyChain)的核心目标是()

A.最大化库存以应对需求波动

B.消除供应链中的浪费(Muda)

C.提高供应链的灵活性和响应速度

D.增加供应链的冗余节点

答案:B

解析:精益思想源于丰田生产方式,核心是消除不增值活动(浪费),包括过量生产、库存、等待等(WomackJones1996)。A、D与精益目标矛盾;C是敏捷供应链的目标。

以下哪项不属于VMI(供应商管理库存)的特点?()

A.零售商共享需求数据给供应商

B.供应商负责制定补货策略

C.库存所有权归零售商

D.降低供应链整体库存水平

答案:C

解析:VMI模式下,库存所有权通常由供应商保留(如沃尔玛与宝洁的合作案例),零售商仅负责销售数据共享。A、B、D均为VMI典型特征。

供应链网络设计中,“设施选址”的关键决策因素不包括()

A.原材料供应地距离

B.目标市场需求分布

C.员工食堂菜品丰富度

D.物流运输成本

答案:C

解析:设施选址需考虑成本(运输、劳动力)、市场(需求分布)、供应(原材料)、政策等因素(CohenLee1985模型)。员工食堂属于企业内部福利,非关键决策因素。

以下哪项是供应链协同的技术基础?()

A.电子数据交换(EDI)

B.企业资源计划(ERP)

C.客户关系管理(CRM)

D.以上都是

答案:D

解析:供应链协同需要信息共享技术支撑,EDI实现数据标准化传输,ERP整合企业内部流程,CRM管理客户需求,三者共同构成协同基础(ChopraMeindl2016)。

绿色供应链管理(GSCM)的核心是()

A.降低产品包装成本

B.在供应链各环节融入环境友好理念

C.仅关注生产环节的节能减排

D.减少供应商数量以简化管理

答案:B

解析:GSCM要求从采购、生产、物流到回收的全环节考虑环境影响(Srivastava2007定义)。A是成本目标,C局限于生产环节,D与绿色无关。

以下属于供应链绩效衡量的“客户层面”指标是()

A.库存周转率

B.订单交付及时率

C.供应商交货质量合格率

D.生产设备利用率

答案:B

解析:平衡计分卡(BSC)在供应链中的应用中,客户层面指标包括交付及时率、订单满足率等(Beamon1999)。A、D属内部流程指标,C属供应商指标。

以下哪项是“推式供应链”的典型特征?()

A.基于实际需求拉动生产

B.生产计划基于历史预测

C.库存集中在零售商端

D.响应速度快

答案:B

解析:推式供应链以生产预测为驱动(如传统服装行业),拉式供应链基于实际需求(如戴尔直销)。A、C、D均为拉式特征。

二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)

供应链的“三流”通常指()

A.物流

B.商流

C.信息流

D.资金流

答案:ACD

解析:供应链的三大核心流是物流(实物流动)、信息流(需求/库存信息传递)、资金流(支付结算)(马士华2018)。商流是所有权转移,属于交易环节,非供应链核心流分类。

牛鞭效应的主要成因包括()

A.需求预测修正

B.批量订货

C.价格波动

D.供

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