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2025年医院采购管理办法版

总则

为加强医院采购管理，规范采购行为，保障采购质量，控制采购成本，提高资金使用效益，确保医院各项医疗、教学、科研等工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和政策规定，结合医院实际情况，特制定本办法。

采购管理机构与职责

医院设立采购管理委员会，由医院领导、相关职能部门负责人、临床科室代表等组成。采购管理委员会是医院采购工作的决策机构，负责审定医院采购工作的规章制度、年度采购计划、重大采购项目等。其主要职责包括审议和批准医院采购管理的重大政策、制度和规划；对金额较大、影响重大的采购项目进行决策；监督和评估采购工作的执行情况等。

采购中心作为医院采购工作的执行部门，负责具体采购业务的组织实施。其职责涵盖根据医院各部门的采购需求，编制采购计划；选择合适的采购方式，发布采购信息；组织开标、评标、定标等工作；与供应商签订采购合同；跟踪合同执行情况，协调解决合同执行过程中出现的问题；对采购项目进行验收等。

审计部门负责对医院采购活动进行审计监督，确保采购活动的合规性、合法性和效益性。审计部门在采购项目实施前，对采购计划的合理性、采购预算的准确性进行审核；在采购过程中，对采购程序的合规性进行监督；在采购项目完成后，对采购项目的绩效进行评估审计。

财务部门负责采购资金的管理和核算。根据采购合同和验收报告，及时办理资金支付手续；对采购资金的使用情况进行监督和分析，确保资金