安义县城市建设投资发展集团有限公司2025年公开招聘工作人员备考题库及答案详解1套.docxVIP

安义县城市建设投资发展集团有限公司2025年公开招聘工作人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、“名人广告”“名流公关”是利用了知觉偏见中的（）。

A.晕轮效应

B.刻板效应

C.首因效应

D.近因效应

【答案】：A

【解析】晕轮效应是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征，本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。“名人广告”“名流公关”正是利用名人或名流已有的良好形象和声誉，让消费者基于对他们的喜好和认可，推及到对其所推荐产品或服务的好感，从而影响消费者的购买决策，这与晕轮效应的特征相符。刻板效应是对某个群体产生一种固定的看法和评价，并对属于该群体的个人也给予这一看法和评价。首因效应是指最初接触到的信息所形成的印象对人们以后的行为活动和评价的影响。近因效应是指当人们识记一系列事物时对末尾部分项目的记忆效果优于中间部分项目的现象。这三种效应均不符合“名人广告”“名流公关”所利用的知觉偏见原理。所以答案是晕轮效应。

2、下列属于直接竞争对手的（）。由于原题目本身已经符合规范，故改写后与原题目一致。

A.格力空调与美的空调

B.洗衣粉与皂粉

C.电动车与摩托车

D.电脑与硬盘

【答案】：A

【解析】本题主要考查对直接竞争对手概念的理解。直接竞争对手是指在同一行业中，生产或提供同类产品或服务，且目标客户群体相同，相互之间存在直接竞争关系的企业或产品。首先分析“格力空调与美的空调”，二者都处于空调行业，提供的产品都是空调，目标客户群体也基本一致，都是有空调使用需求的消费者，在市场份额、价格、营销等方面存在直接的竞争，因此属于直接竞争对手。接着看“洗衣粉与皂粉”，它们虽然都用于洗涤衣物，但属于不同品类的洗涤用品，在功能、成分、市场定位等方面有一定差异，并非直接针对相同的细分市场进行竞争，不属于直接竞争对手。再看“电动车与摩托车”，虽然它们都可作为交通工具，但在动力来源、使用成本、适用场景等方面存在较大差别，目标客户群体也有所不同，例如电动车更适合短距离出行且注重环保和成本的消费者，而摩托车则更受追求速度和长距离出行需求的消费者青睐，因此不属于直接竞争对手。最后看“电脑与硬盘”，硬盘是电脑的一个组成部分，二者是组件与整体的关系，并非竞争关系。综上，正确答案是“格力空调与美的空调”。

3、经济增长是财政收入的基础，财政工作主要围绕生财、聚财、用财展开。“三财”之道中，生财是根本，聚财需适度，用财要讲求效益。在这里“生财”的根本是（）。

A.发展生产，促进经济发展

B.强化税收征收

C.调整分配政策，提高财政收入在GDP中的比重

D.减少财政支出，增发国债

【答案】：A

【解析】财政收入受多方面因素影响，其中经济发展水平对财政收入的影响是基础性的，二者是根与叶、源与流的关系。只有经济发展水平不断提高，社会财富不断增加，才能保证国家财政收入持续增长。因此，“生财”的根本在于发展生产，促进经济发展。税收征收是增加财政收入的重要途径，但强化税收征收不能从根本上增加财政收入，如果过度征收还可能抑制经济发展，不利于财政收入的持续增长。调整分配政策，提高财政收入在GDP中的比重，只是对现有财富的分配调整，并非增加财富总量的根本举措，而且不合理的分配政策可能会影响企业和个人的积极性，进而影响经济发展。减少财政支出和增发国债是调节财政收支的手段，并非增加财政收入的根本方式，减少财政支出主要是控制财政资金的使用规模，增发国债是一种债务融资手段，也不能从根本上创造财富和增加财政收入。所以“生财”的根本是发展生产、促进经济发展。

4、下列选项对“慎独”理解不正确的是()

A.君子在个人闲居独处的时候，言行也要谨慎不苟

B.一个人需要在独立工作或独处、无人监督时，仍然自觉、严格地要求自己

C.“慎独”强调道德修养必须达到在无人监督时，仍能严格按照道德规范的要求做事

D.“慎独”对一般人而言是为了博得众人的好感或拥护

【答案】：D

【解析】慎独是衡量一个人道德水准的试金石。慎独，实际上就是“慎心”，要真诚自己的意念，在各种物质欲望的诱惑面前，依靠自己的“心”来把持住自我。不管面对的是酒色财气，总之要做到“吾心有主”，不被这些所动摇。做任何事情从一开始就要十分谨慎，当事情结束时，也要像开头一样慎重对待。慎独还需要用礼来约束自己，这样才不会离经叛道，要做到“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”。考点：职业道德与职

5、对于中层管理者而言，（）最为重要。

A.概念技能

B.技术技能

C.人际技能

D.创新技能

【答案】：C

【解析】对于中层管理者而言，人际技能是最重要的。中层管理者处于组织层级的中间位置，需要与上级沟通以理解并执行战略决策，同时要与下级进行有效的交流和协调