建筑企业工程项目管理优化与施工质量及进度双保障研究毕业答辩.pptxVIP

建筑企业工程项目管理优化与施工质量及进度双保障研究毕业答辩.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一章项目管理优化背景与意义第二章建筑工程项目管理现状问题第三章项目管理优化技术路径第四章项目管理优化实证研究第五章项目管理优化效果评估第六章项目管理优化实施建议

01第一章项目管理优化背景与意义

项目管理优化背景市场环境变化技术变革挑战政策导向行业利润率下降及项目管理不善导致的损失BIM技术应用不足及数字化管理缺失住建部政策要求及数字化管理目标

项目管理优化需求分析成本超支问题质量与进度矛盾跨部门协作问题设计变更导致成本增加及管理不善案例质量返工率及进度延误的数据分析沟通效率低导致的问题及数据分析

优化方案框架设计PDCA循环模型双保障目标量化实施路径设计计划-执行-检查-改进的数字化看板应用质量验收及进度控制的优化效果核心模块及支撑平台的应用案例

优化实施预期成果经济效益测算社会效益案例长期价值体现材料损耗、人工效率及成本节约的案例绿色施工及用户满意度提升的案例项目管理标杆及合同履约评分提升案例

02第二章建筑工程项目管理现状问题

现状问题总体分析行业数据暴露的问题技术短板表现政策执行偏差变更管理混乱导致成本超支及管理不善案例BIM技术应用不足及数据孤岛问题质量检测管理规定执行不到位及数据分析

进度管理具体问题进度延误案例资源分配矛盾动态调整滞后关键路径识别失误及交叉作业协调不当问题材料供应不足及机械调配不当问题地质勘察疏漏及变更决策流程问题

质量管理深层问题材料质量控制案例施工工艺缺陷检验流程不足PVC地板起泡及钢筋保护层厚度问题墙面裂缝及钢结构焊接缺陷问题混凝土试块留置间隔及质量影像记录问题

跨部门协同障碍沟通效率低信息传递问题责任边界模糊会议时长过长及响应周期问题纸质图纸及邮件传递文档问题交叉作业责任认定及问题解决延迟问题

03第三章项目管理优化技术路径

数字化转型技术路径BIM技术应用场景物联网赋能案例AI决策支持管线综合排布优化及成本动态控制案例环境监测及设备运行监测案例图像识别及进度预测案例

流程再造方法论价值流图分析RACI责任矩阵应用看板系统实施识别浪费环节及优化实施案例责任边界重新定义及问题响应时间案例现场问题即时响应及会议效率提升案例

双保障实施机制质量保障体系进度保障措施双保险联动机制三检制及质量溯源码应用案例CPM动态监控及进度预警阈值案例质量-进度奖惩及返工率降低案例

实施保障措施组织能力建设资源保障体系文化保障措施培训体系及项目团队能力提升案例专项优化基金及动态资源调配案例创新改进周及合理化建议奖励案例

04第四章项目管理优化实证研究

研究设计研究对象选择变量设置数据采集方法典型项目选择及管理短板占比分析因变量及自变量的定义及数据分析观察法、访谈法及实验数据应用案例

A项目实施过程初始状态优化实施实施效果进度检查、质量抽查及管理不善案例数字化看板及双随机检查应用案例进度计划完成率及质量合格率提升案例

B项目实施过程初始状态优化实施实施效果施工日志、质量抽查及管理问题案例协同平台及质量溯源码应用案例信息传递效率及质量合格率提升案例

C项目实施过程初始状态优化实施实施效果现场检查、管理不善及成本核算案例3D打印优化及移动看板应用案例构件错位率及成本节约提升案例

05第五章项目管理优化效果评估

量化评估方法评估框架设计评估指标体系评估工具选择3E+1S评估模型及指标体系应用案例一级指标及二级指标定义及数据分析挣值分析及模糊综合评价法应用案例

经济性评估成本效益分析投资回报分析综合经济效益材料成本降低、人工效率提升及成本节约案例材料采购节约、机械租赁成本降低及成本节约案例材料损耗率、人工效率提升及综合成本降低案例

效率性评估进度效率分析质量效率分析协同效率分析关键路径延误率、进度计划完成率及工期缩短案例质量验收一次合格率、返工率及问题处理周期案例信息传递周期、问题解决率及会议效率提升案例

多维度效益评估环境效益分析社会效益分析长期效益分析扬尘监测达标率、噪音投诉减少及节水率提升案例用户满意度、投诉率降低及就业带动效应案例运营期维护成本、用户投诉减少及品牌价值提升案例

06第六章项目管理优化实施建议

建议概述建议内容实施原则实施阶段3+2优化框架及符合行业趋势分析4E原则及符合性分析3阶段+1持续改进模型及试点项目案例

流程再造建议构建标准化流程优化协作机制实施工具建议5级流程体系及符合性分析3C协同模型及符合性分析4工具箱及符合性分析

技术赋能建议数字化平台建设智能化应用技术融合建议3平台架构及符合性分析4智能系统及符合性分析3融合策略及符合性分析

实施保障建议组织保障体系资源保障体系文化保障体系4级组织保障及符合性分析3类资源池及符合性分析5C文化培育及符合性分析

实施步骤建议第一步:诊断评估第二步:方案设计第三步:实施优化4D评估法及符合性分析4S设计法及符合性分析3P实施法

您可能关注的文档

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
文档贡献者

1

1亿VIP精品文档

相关文档