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2004某公司薪酬方案

一、总则

1、本规则所指的薪酬，是指定期的工资、福利及每年年终

奖。

2、建立具有现代企业制度特点，符合本公司特点的工资分配制

度，提高公司在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激

活人力资源，推动公司健康、稳定、持续发展。

3、薪酬的分配遵循按劳分配，效率优先的基本原则，使那些更

有责任心的员工获得的机会，使那些通过职务工作机会显示才干

与业绩的员工，获得更好的工资。

4、依据贡献、能力、态度、责任和社会力市场指导工资价

位。

5、实行岗位技能工资制：岗位工资依据岗位和技能确定，考虑

员工所在岗位的价值；岗位工资根据不同职位类别特点进行适当浮

动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。

6、公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，

即工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度

低于生产率增长幅度。

7、适用对象：公司全体员工。

二、工资体系

五种类别：

1、与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制：工作业绩通过

全公司的总体业绩来进行评估。

：总经理、技术总监、生产总监、财务总监、行政总监、营

销总监。

中层：经理、区域经理、副经理。

一般管理人员：除中以外的管理人员。

2、与技术职能相关的技术人员工资制——工作绩效从结果和过

程角度均不易评价，其贡献与其拥有的技能有关。指技术开发人员、

工艺员。

3、与直接生产有关的生产人员工资制——工作绩效以通过工作

量来衡量，指计件、计时工人。

4、其他相关的事务人员工资的员工工资体系——工作业绩以完

成规定的操作任务来衡量。指：清洁工、炊事员、维修工、门卫、司

机。

5、从事销售工作的人员工资的业绩晋升工资体系——工作

绩效通过业绩和日常工作考核来衡量，指各片区销售人员。

三、岗位工资结构

1、员工的岗位工资结构：岗位固定工资（含基本工资）十岗位

浮动工资

2、岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同

岗位对应不同岗位工资级别（详见表一）。岗位工资在本工资等级内

根据考核情况予以调整工资档次，达以最高档次后不再上涨，不同职

位技术人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。

3、工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定，员工在公司

的工龄工资为每年20元。

4、所有人员的岗位工资、工龄工资按月，浮动工资根据考

核结果计算得出，不同的人员，浮动工资的比率和的方式不同。

四、各类薪资结构

1、管理人员薪资

年薪岗薪×12+年终浮动奖金

2、中层管理人员工资制：

①中层实行岗位工资制：具体的岗位工资见表2

②中层管理人员的岗位固定工资：岗位工资×70%

③中层管理人员岗位浮动工资为季度浮动工资

季度浮动工资：岗位工资×3×个人月度考核系数%×30%

3、一般管理人员工资制

①一般管理人员技能工资表：具体岗位工资列表见表3

②一般管理人员岗位固定工资：岗位工资×80%

③一般管理人员岗位浮动工资为季度浮动工资

季度浮动工资：岗位工资×3×个人月度考核系数%×20%

4、技术人员工资制

①技术人员的工资根据公司评定的技术等级来确定

具体的技术等级与岗位工资见表4

②技术人员的岗位固定工资：岗位工资×80%

③技术人员的岗位浮动工资：岗位工资×20%

5、事务人员工资制：

①事务人员技能工资表：具体岗位工资列表见表5

②事务人员工资岗位固定工资：岗位工资×90%

③事务人员岗位浮动工资为季度浮动工资

季度浮动工资：岗位工资×3×个人考核系数×个人分配系数

10%

6、生产人员工资制：根据工作量按工时核定。

7、人员工资制：根据业绩和考核结果确定。(见销售人员晋

级)

五、技术人