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2025年造价部工作总结精编(5篇)
2025年造价部工作总结精编（一）
2025年，造价部在公司“降本增效、数字赋能、合规经营”三大战略牵引下，以“全过程、全要素、全生命周期”成本管理理念为轴心，围绕“事前算赢、事中控赢、事后评赢”闭环机制，完成预算、招标、合同、变更、结算、后评价六大环节深度再造。全年累计审核产值137.6亿元，较2024年净增22.4亿元；综合审减率5.87%，同比提升1.13个百分点；通过优化设计、材料替代、工艺革新、税务筹划、供应链集采等组合手段，为项目直接释放利润3.26亿元，占公司年度净利润的18.9%，创历史峰值。
一、预算端：从“算量”到“算策”
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