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供应商安全管理制度

供应商是企业生产和经营中不可或缺的一部分，但是过去的供应商管理重要是关注其质量和交期，而忽视了供应商的安全性。随着安全问题的不断暴露，越来越多的企业开始意识到供应商安全管理的紧要性。本文将介绍供应商安全管理制度的紧要性、管理制度的建立和执行过程。

紧要性

供应商安全管理制度的建设是企业落实安全生产责任的一个紧要体现。实施供应商安全管理制度可以最大化削减风险，保证企业的生产和经营稳定性、可持续性进展。同时，供应商安全管理制度的实施也可以提高企业的声誉和社会责任感，加强企业在市场中的竞争力。

管理制度建立

订立制度

企业应收集和分析供应商的安全风险信息，订立相应的供应商安全管理制度。制度要明确目标、范围、内容和执行机制，有可操作性和可衡量性。

评估风险

对供应商的企业环境、安全管理、财务情形等进行评估，明确风险等级。企业可以依据不同的风险等级实行不同的管理方法，如加强审核、加强监督和掌控、限制合作、停止合作等，实现供应商管理的精细化。

监管监察

企业应加强供应商管理的监管监察，以确保供应商的安全生产责任得到认真履行。监督和检查包括评估供应商的经营本领和履约本领，审核供应商的生产工艺和技术水平，评估其安全保障体系的完备性和牢靠性，定期巡查和检测供应商的安全生产情形，以及培训和提示供应商相关的安全管理学问和技能。

紧急处理

针对供应商安全问题要建立应急预案，使企业有应对紧急情况的预处理方式，能够适时决断地应对突发事件。

管理制度执行

意识培育

企业应开展供应商安全管理的宣扬和培训，使供应商了解相关法律法规和企业的安全标准及管理要求。同时，还应当让供应商意识到他们肩负着保障企业生产和经营的安全责任，要求他们在合作中遵守企业的安全标准和管理要求。

信息管理

企业应建立完善的供应商信息管理系统，包括对供应商的基本信息、安全资质、经济实力、合作情况、安全管理等方面进行记录和分析。建立信息库能够便利企业查询、统计和比对，提高安全管理工作的监管水平。

风险评估更新

企业应定期对供应商的安全情形进行评估，适时更新风险评估信息，对风险等级进行调整，确保度供应商的安全情形得到持续的监管和掌控。

监察检查

企业要定期进行供应商安全管理的监察检查，在发觉问题时，适时实行措施加以矫正，确保安全管理工作的持续改进和提升。

结束语

客户是企业的生命线，供应商是企业生产和经营的基石，如何保护供应商的安全，也就是保障企业的基本运转及可持续进展的紧要构成部分。供应商安全管理制度的建设和执行关系到企业安全生产及成长，也是企业管理与社会责任的体现。企业应重视供应商安全管理工作，将制度的建立和执行落到实处，以实现企业的安全可持续进展。