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高层建筑施工质量管理控制措施探析

1高层建筑施工特点

由于高层建筑结构规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以其施工具有非常鲜明的特点：

11.规模庞大，工期成本高.

高层建筑体量大，建筑面积达数大，所需投资往往比较多,这样建设单位的资金压力非常大，资金压力体现在工期成本高，一旦工程延期往往会急剧提高投资成本,降低投资收益。

12.基础埋置深,施工难度大。

由于建筑结构稳定和开发地下空间的需要，高层建筑的基础埋置都比较深，而深基础施工周期长、施工安全风险大。

13.结构高，施工技术含量高.

高层建筑较其它建筑最为显著的区别是高度大.目前高层建筑高度已经达到828m阿（联酋迪拜大厦.)高度的不断增加和造型的奇特都会增加高层建筑结构施工难度。

14.作业空间狭小，施工组织难度高。

高层建筑是垂直向上伸展的建筑，这一特点决定了高层建筑的施工只能逐层向上进行，作业空间非常狭小，施工组织的难度非常高，必须有效利用作业时间和空间,提高施工效率。

15。建设标准高，材料设备来源广.

高层建筑多为设计标准比较高的建筑，有些属城市标志性的高层建筑尤其如此。业主和建筑师为了

打造精品，往往采用比较先进科技成果，这对总承包管理能力是一个严峻考验,管理前潜胜要求相当高。

16.工期长，冬雨季施工难以避免.

高层建筑体量大,施工周期也长，我国全部竣工的建筑单栋平均工期为10个月左右，规模大的高层建筑施工工期甚至超过2年。因此,施工过程中冬雨季恶劣天气不可避免。特别是随着施工高度的增加.作业环境更加恶劣，风大、温度低都给结构施工带来很大困难。

17.材料设备垂直运输量大。

高层建筑体量巨大,施工人员上下的交通流量比较大，垂直运

输体系的效率对提高施工速度影响极大.

18。功能繁多，系统复杂，施工组织要求高.

现代高层建筑往往功能繁多。为了实现建筑功能，系统也就非常复杂,除了建筑结构外，还包含强电系统、空调系统、给排水系统、电梯系统、消防系统和楼宇自控系统等。要在有限的时间和空间内，保质保量完成这些系统的施工，对总承包商的施工组织能力是一个严峻的考验。

2质量管理控制措施

成立质量管理体系，由项目经理、项目总工程师、综合工长、专业工长、施工班组的专职质检员组成，质量管理体系对工程分部(子分部、）分项工序有否决权。

21。加强人的控制，发挥“人的因素第一的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员,根据职责分工,必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作,对不称职的管理人员及时调整；对劳务分包施工队伍严格施工能力审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故.

22。加强施工生产和进度安排的控制会:

同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量合;理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理,保证施工生产的需要。

23.加强施工物资的质量控制:

原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册,并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。

24。严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工,所有工序都必须经监理工程师验收合格后才能转

入下道工序。

24.1。自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查,并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本

班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。

24。2。专检：在自检满足要求的基础上,项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，

一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量.

24.3。交接检:各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。

25。坚持样板引路制度.各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和

有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板,还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。

26。加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施,并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

3施工技术控制措施

31.高层建筑“三线控制

对高层建筑来说，由于涉及面广,操作难度大,经常会发生位移或不准现象。“三线”的控制是高层建筑的一大难点，也是其控制的重点。

“三线”主要指：（1)垂直度的控制；（2）轴线的控制；3（标）