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关于生产安全的演讲稿2（8篇）

关于生产安全的演讲稿篇1

亲爱的朋友：

人的不安全行为和物的不安全状态是导事故的两个主要原因。

一提到人的不安全行为，大多数安全管理者往往

安全管理范围内出现的缺陷不能客观全面找到问题的根源，总

爱停留在问题的表面现象上找原因。这些安全管理者发现不到问题

的真正原因所在，也就不可能从本质上消除缺陷，积少成多，最后

直接威胁到安全生产工作。

还有的不称职安全管理者好表现自己的个人英雄主义，对系统

安全不喜欢做科学的评价，往往凭个人主观意识，拍胸脯作保证，

万无一失。对于安全系统真正是否安全，这些人自己也没有多大底。

这类安全管理者在工作中表现大胆，肯冒险，有股冲劲，却缺乏科

学的判断方法。如古代善于冲锋陷阵的猛将，勇于作战，却不讲用

兵之法。

还有一类不称职的安全管理者容易给别人造成一种假象，这些

人表现在工作中谈是大道理头头是道，好在工作中夸夸其谈，表现

出一副很专业的姿态。真正面对生产实际，他们不能理论联系实际,

对安全科学理论生搬硬套。看到这些人就会使人想起战国时期纸上

谈兵的赵括，诸子兵法无所不通，由于缺乏实战，最后只能用死书。

只凭经验，不能提升自身的理论知识和实际工作能力，缺乏科

学的安全管理知识，也是企业中不称职的安全管理者的另一种表现。

这群人爱死报老经验、老方法不放，不能迅速适应企业快速发展的

安全管理需要。体现在安全管理上就会出现管理滞后，老是不到位。

如果说职工个体的不安全行为只会导个人出错的话，那么安

全管理者的不称职影响的却是其管理范围为整个集体的安全问题，

直接关系到这一集体的利害关系。对于这一现象，许多企业还未能

引起足够的重视。安全管理者的失误必然导企业安全事故的发生

机率的增加

关于生产安全的演讲稿篇2

亲爱的、法官、亲爱的工人们：

大家下午好！我是煤炭建公司30工程办公室的一名选手，我

叫。在演讲之前，我想问你一个问题。什么是安全？是事情发生后

我们看到的结果？还是在它发生之前就是我们的目标之一？在我看

来，安全永远在进步，这不仅是我们的目标，也是我们希望看到的

结果。更重要的是，在每一个制作过程中，我们所有人的警钟都在

响。就像每天吃饭睡觉一样，在我这种高危行业，安全应该是我们

的潜意识和本能，时刻提醒自己要安全。只有安全才能保证生产，

才能促进生产。所以我今天演讲的题目是“安全是警钟，安全可以

促进生产”

每次在辅助井口等笼子入井，都会看到“警钟长鸣”四个字，

我就会想，什么是警钟长鸣？怎样才能让警钟长鸣？我认为首先我

们需要知道什么东西可能是危险的，它会如何威胁我们的安全，如

何进行标准化操作才会避免这些危险，等等。因此，必须不断加强

安全知识的学习。只有知道的多了，才能转化成自己的意识，时刻

提醒自己应该怎么做才安全。这是警钟。接下来我想说的是，安全

学习和在学校备考不一样。每个人的懈怠，每一次安全事故，都可

能导致一场家庭悲剧，不仅拖累生产，更是一种遗憾，因为一切都

是无法挽回的。经常出问题，人们会说，如果我早知道这些，当初

为什么要这么做呢？与自己相比，为什么不能把每一堂血淋淋的课

都记在心里，然后反思，通过加强学习来增强安全意识，保证安全

生产呢？

在副井井口，警铃旁边，我们看到了木桶原理。木桶原理告诉

我们，安全生产不是靠一个优秀的个人，而是靠每一个能做到安全

生产的人。我们可以看到海因里希定律挂在辅助井口的墙上。该法

是1：29：300的统计法，即每330个隐患或违章，无人身伤害300

例，轻伤29例，重伤或死亡1例。这种比例