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2026年项目管理工程师绩效考核标准

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

1.根据PMBOK指南，项目整合管理过程中，哪个过程通常作为项目收尾的输入？（）

A.项目章程

B.可交付成果

C.项目管理计划

D.项目基准

2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保产品待办事项列表优先级的角色是？（）

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

3.某项目因预算超支15%而面临风险，项目经理应采取哪种应对策略？（）

A.转移风险

B.减轻风险

C.接受风险

D.避免风险

4.根据中国国家标准GB/T19000-2016，ISO9001质量管理体系的核心要素不包括？（）

A.文件和记录控制

B.内部审核

C.风险管理

D.持续改进

5.在项目范围管理中，导致范围蔓延的主要原因是？（）

A.项目计划不明确

B.团队成员能力强

C.客户需求变更频繁

D.项目预算充足

6.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种沟通方式？（）

A.正式会议

B.即时通讯

C.邮件

D.报告

7.根据中国《招标投标法》，以下哪个情形可以进行邀请招标？（）

A.项目金额低于法定限额

B.招标人有权自行选择供应商

C.招标项目技术复杂

D.招标项目有特殊要求

8.在项目质量管理中，PDCA循环中C代表？（）

A.Plan（计划）

B.Do（执行）

C.Check（检查）

D.Act（处理）

9.根据中国《合同法》，合同变更需要满足什么条件？（）

A.双方协商一致

B.只需一方同意

C.经过公证

D.必须书面形式

10.项目管理工程师在处理跨部门协作时，最有效的工具是？（）

A.权力斗争

B.沟通协调

C.规章制度

D.经济处罚

二、多选题（共8题，每题3分，计24分）

1.项目风险管理过程包括哪些主要步骤？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对规划

D.风险监控

E.项目收尾

2.根据中国《建设工程项目管理规范》，项目管理的核心要素包括？（）

A.组织

B.管理模式

C.资源

D.过程

E.技术

3.项目沟通管理中，有效的沟通应具备哪些特征？（）

A.准确性

B.及时性

C.完整性

D.保密性

E.多样性

4.项目成本管理的主要方法包括？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

5.根据中国《政府采购法》，政府采购方式包括？（）

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.询价

E.直接受益

6.项目采购管理的主要流程包括？（）

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.项目收尾

7.项目人力资源管理的主要内容包括？（）

A.团队组建

B.团队建设

C.团队管理

D.团队解散

E.团队评估

8.根据中国《安全生产法》，项目安全管理的主要要求包括？（）

A.安全教育培训

B.安全技术措施

C.安全检查

D.事故应急

E.安全考核

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

1.项目范围基准一旦确定就不能变更。（）

2.敏捷项目不需要项目管理计划。（）

3.项目风险管理是被动应对问题。（）

4.根据中国《招标投标法》，所有项目都必须公开招标。（）

5.项目质量管理是确保项目满足要求的过程。（）

6.项目沟通管理只涉及书面沟通。（）

7.根据中国《合同法》，口头合同同样具有法律效力。（）

8.项目采购管理只涉及硬件采购。（）

9.项目人力资源管理只关注员工技能。（）

10.根据中国《安全生产法》，所有项目都必须进行安全验收。（）

四、简答题（共5题，每题6分，计30分）

1.简述项目整合管理的主要过程及其作用。

2.解释项目范围管理中范围基准的概念及其重要性。

3.描述项目风险管理中风险应对策略的四种主要类型。

4.说明项目沟通管理中沟通矩阵的作用及使用方法。

5.分析项目采购管理中招标文件的主要内容及编制要求。

五、案例分析题（共2题，每题15分，计30分）

1.某政府项目因政策变化导致原定方案无法实施，项目经理面临以下选择：

-按原计划继续实施，可能面临政策处罚

-修改方案适应新政策，可能导致超预算

-暂停项目等待政策明确，可能错失发展机遇

请分析项目经理应如何决策，并说明其决策依据。

2.某制造企业项目因供应商交付延迟导致生产线停工，项目经理采取以下措施：

-要求供应商赔偿损失

-调整生产计划减少损失