主管考试题目及答案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

主管考试题目及答案

一、单项选择题(总共10题,每题2分)

1.在项目管理中,哪个阶段主要关注项目的可行性研究?

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案:A

2.以下哪个不是项目管理的五大过程组?

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.运维过程组

答案:D

3.在甘特图中,横道线通常表示什么?

A.项目的关键路径

B.项目的任务进度

C.项目的资源分配

D.项目的预算使用

答案:B

4.项目风险管理中,哪个步骤是识别潜在风险的过程?

A.风险评估

B.风险识别

C.风险应对

D.风险监控

答案:B

5.在项目沟通管理中,哪个工具用于确保信息在项目干系人之间有效传递?

A.沟通计划

B.沟通矩阵

C.沟通日志

D.沟通协议

答案:A

6.项目质量管理中,哪个方法用于确保项目产出符合预定标准?

A.质量审计

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

答案:B

7.在项目团队管理中,哪个技巧用于提高团队成员的参与度和积极性?

A.激励

B.指导

C.监控

D.评估

答案:A

8.项目采购管理中,哪个过程涉及选择供应商?

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.采购收尾

答案:B

9.在项目时间管理中,哪个工具用于确定项目的关键路径?

A.PERT图

B.甘特图

C.活动排序

D.资源平衡

答案:A

10.项目干系人管理中,哪个步骤是识别所有项目干系人的过程?

A.干系人分析

B.干系人识别

C.干系人参与

D.干系人沟通

答案:B

二、填空题(总共10题,每题2分)

1.项目管理的核心过程组包括启动、规划、______、收尾。

答案:执行

2.甘特图是一种常用的项目______工具。

答案:进度管理

3.风险管理的过程包括风险识别、______、风险应对、风险监控。

答案:风险评估

4.项目沟通管理的关键是确保信息在项目______之间有效传递。

答案:干系人

5.质量管理的目的是确保项目产出符合______。

答案:预定标准

6.项目团队管理的核心是提高团队成员的______和积极性。

答案:参与度

7.采购管理的过程包括采购规划、______、采购控制、采购收尾。

答案:采购执行

8.项目时间管理的关键工具是______图和PERT图。

答案:甘特

9.干系人管理的目的是确保所有项目______被识别。

答案:干系人

10.项目管理的最终目标是实现项目的______和成功。

答案:目标

三、判断题(总共10题,每题2分)

1.项目启动阶段的主要任务是确定项目的目标和范围。

答案:正确

2.甘特图可以用来表示项目的关键路径。

答案:错误

3.风险管理是项目执行阶段的主要任务。

答案:错误

4.沟通计划是项目沟通管理的重要工具。

答案:正确

5.质量控制是确保项目产出符合预定标准的过程。

答案:正确

6.激励是提高团队成员参与度和积极性的有效方法。

答案:正确

7.采购执行过程涉及选择供应商。

答案:正确

8.PERT图可以用来确定项目的关键路径。

答案:正确

9.干系人识别是干系人管理的第一步。

答案:正确

10.项目管理的最终目标是实现项目的目标和成功。

答案:正确

四、简答题(总共4题,每题5分)

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

答案:项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程组的主要任务是确定项目的目标和范围;规划过程组的主要任务是制定项目计划;执行过程组的主要任务是执行项目计划;监控过程组的主要任务是跟踪项目进展并采取纠正措施;收尾过程组的主要任务是完成项目并交付成果。

2.简述项目风险管理的主要步骤及其目的。

答案:项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别的目的是识别潜在的风险;风险评估的目的是评估风险的可能性和影响;风险应对的目的是制定应对策略;风险监控的目的是跟踪风险并采取纠正措施。

3.简述项目团队管理的主要任务和方法。

答案:项目团队管理的主要任务包括提高团队成员的参与度和积极性。主要方法包括激励、指导、监控和评估。激励是提高团队成员参与度和积极性的有效方法;指导是帮助团队成员解决问题;监控是跟踪团队成员的表现;评估是评价团队成员的工作效果。

4.简述项目采购管理的主要过程及其目的。

答案:项目采购管理的主要过程包括采购规划、采购执行、采购控制和采购收尾。采购规划的目的是为采购活动制定计划;采购执行的目的是为项目选择供应商;采购控制的目的是为采购活动提供支持;采购收尾的目的是完成采购活动并交付成果。

五、解决问题(总共4题,每题5分)

1.假设你正在管理一

您可能关注的文档

文档评论(0)

申有栋 + 关注
实名认证
文档贡献者

感谢关注

1亿VIP精品文档

相关文档