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经营副总经理的安全职责范文

一、背景介绍

作为企业的职能部门，经营副总经理在企业的日常管理和经营中承当侧紧要的安全职责。为了确保企业的安全管理工作得到落实，订立本规章制度，明确经营副总经理的安全职责范围和职责要求。

二、安全管理标准

1.安全政策订立和宣传

经营副总经理应在企业中订立和宣传安全政策，确保企业员工遵守安全规定和程序，将安全意识融入企业经营管理中。要求经营副总经理：

订立并定期更新企业的安全管理制度，明确安全责任和流程；

加强对员工的安全培训和宣传，提高员工的安全意识；

检查安全管理制度的落实情况，及时解决存在的问题。

2.风险评估和管理

经营副总经理应对企业的风险进行评估和管理，确保企业的经营活动安全可靠。要求经营副总经理：

组织进行企业的风险评估工作，订立相应的应对措施；

监测风险的变动情况，及时调整和改进管理措施；

建立健全危机预警和应急处理机制，提高应对突发事件的本领。

3.安全生产管理

经营副总经理应对企业的生产过程进行安全管理，确保员工的生命资产安全。要求经营副总经理：

建立并完满企业的安全生产管理体系，确保在生产过程中遵守安全规定；

引导生产部门订立安全操作规程和操作指南，确保员工的安全工作行为；

检查安全设施的完好性和有效性，修复和更新不合格的设施。

4.安全意外事故调查和处理

经营副总经理应负责对发生的安全事故进行调查和处理，避开仿佛事故再次发生。要求经营副总经理：

及时组织安全事故调查，明确事故原因和责任；

提出改进看法和措施，防止仿佛事故再次发生；

跟踪事故处理工作的进展，确保整改措施的落实。

三、安全工作考核标准

为确保经营副总经理的安全职责得到有效履行，将依据以下标准进行考核：

1.安全责任订立和落实情况

安全管理制度的订立和更新是否及时；

安全政策的宣传和培训工作是否有效；

安全责任订立和履行的情况。

2.风险评估和管理工作情况

风险评估工作的及时性和准确性；

依据评估结果订立的管理措施的有效性；

危机预警和应急处理机制的建立和完满情况。

3.安全生产管理工作情况

安全生产管理体系的建立和落实情况；

安全操作规程和指南的订立和执行情况；

安全设施和设备的完好性和有效性。

4.安全事故调查和处理情况

安全事故调查的及时性和准确性；

对调查结果提出的改进看法和措施的有效性；

事故整改措施的执行情况。

四、考核结果与奖惩制度

依据经营副总经理的安全职责履行情况进行年度考核，并将结果作为考核和奖惩的依据。考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，实在奖惩措施如下：

优秀：对安全工作表现突出的经营副总经理进行嘉奖，例如发放奖金或荣誉称呼；

良好：对安全工作表现良好的经营副总经理进行确定和称赞；

合格：对安全工作符合要求的经营副总经理予以肯定的激励；

不合格：对安全工作达不到要求的经营副总经理进行惩罚，例如降低绩效评定或追究责任。

五、总结

经营副总经理作为企业的职能部门，承当侧紧要的安全职责。通过订立本规章制度，明确了经营副总经理的安全管理标准和考核标准。希望经营副总经理能够认真履行安全职责，确保企业的安全运营，降低事故风险，保障员工的身心安全。同时，也将考核结果作为奖惩的依据，激励经营副总经理在安全管理工作中取得更好的成绩。