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供应链管理理论赋能企业营运资金管理：以Y公司为例的深度剖析

一、引言

1.1研究背景

在当今竞争激烈的市场环境下，企业的运营管理面临着诸多挑战。供应链管理与营运资金管理作为企业运营中的关键环节，对于企业的生存与发展起着至关重要的作用。

供应链管理涵盖了从原材料采购、产品生产、运输配送直至产品销售给最终客户的全过程。通过整合和优化供应链上各个环节的资源与流程，企业能够实现成本的有效控制、生产效率的显著提升以及对市场需求的快速响应。例如，苹果公司通过高效的全球供应链管理，确保了原材料的稳定供应、产品的高质量生产以及在全球市场的快速铺货，使其在智能手机市场中占据领先地位。

营运资金管理则聚焦于企业