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TOD项目、城市更新项目投资拓展激励实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为充分调动公司各相关单位及人员在TOD项目与城市更新项目（以下统称“两类项目”）投资拓展工作中的积极性、主动性和创造性，规范投资拓展行为，提升项目获取质量与效率，确保公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司及所属各子公司、控股公司（以下统称“各单位”）参与两类项目投资拓展工作的团队及个人。

第三条基本原则

两类项目投资拓展激励遵循以下原则：

（一）战略导向，效益优先：紧密围绕公司发展战略，以项目综合效益为核心评价标准。

（二）公平公正，公开透明：激励标准统一，评价过程客观，结果适度公开，接受监督。

（三）权责对等，激励与约束并重：明确各层级责任，强化过程管理与风险控制，奖励贡献者，问责失职者。

（四）分类考核，精准激励：根据TOD项目与城市更新项目的不同特点及拓展阶段设置差异化考核指标与激励力度。

（五）团队激励与个人激励相结合：注重发挥团队协作精神，同时肯定核心个人的突出贡献。

第二章激励对象与范围

第四条激励对象

激励对象为在两类项目投资拓展过程中做出实质性贡献的团队和个人。具体包括：

（一）项目拓展团队：指公司层面或各单位组建的专门负责特定两类项目投资拓展的项目组或部门。

（二）核心贡献人员：指在项目信息获取、前期研判、关键资源对接、商务谈判、方案制定与优化、审批报建协调等环节中发挥关键作用、做出突出贡献的个人。

第五条激励范围

本细则所指的投资拓展激励，针对两类项目从信息跟踪、初步研判、立项、可行性研究、方案设计、商务谈判、政府审批（含招拍挂、协议出让等方式）至项目最终成功获取（即取得项目土地使用权或项目改造主体资格等核心权益）的全过程。

第三章激励标准与计算

第六条激励评价指标体系

两类项目投资拓展激励评价指标体系应综合考虑以下因素：

（一）项目战略价值：项目对公司在区域布局、产品线拓展、品牌提升等方面的战略意义。

（二）项目经济效益：包括但不限于项目的预期投资回报率、净利润、现金流等核心财务指标。

（三）项目获取难度：包括但不限于政策环境复杂性、竞争对手情况、拆迁安置难度（城市更新）、规划条件限制、资金筹措难度等。

（四）拓展效率与成本控制：项目从启动到获取的时间周期，以及拓展过程中的各项成本控制情况。

（五）合规性与风险控制：项目拓展过程是否符合法律法规及公司内部管理制度要求，风险识别与应对措施是否得当。

第七条TOD项目激励标准

TOD项目激励标准重点关注对土地资源的有效获取、与公共交通规划的契合度、以及对周边区域价值的提升潜力。

（一）基础奖励：根据项目土地面积、规划计容建筑面积、预计总投资额及项目战略层级（如国家级、区域级、城市级）设定基础奖励基数。

（二）效益奖励：在项目获取后，若项目可行性研究报告（或类似文件）中的关键经济效益指标（如IRR、净利率）优于公司基准要求，可按超额比例提取相应效益奖励。

（三）难度系数调节：根据项目在土地获取方式（如复杂协议转让、带特定条件的招拍挂）、与轨交等部门协调难度、规划方案审批复杂度等方面的实际情况，设置难度系数对基础奖励进行调节。

第八条城市更新项目激励标准

城市更新项目激励标准重点关注对存量土地/物业的盘活利用效率、对城市功能的提升作用、以及项目盈利模式的创新性与可持续性。

（一）基础奖励：根据更新单元面积、改造后预计计容建筑面积、项目预计总投资额及更新类型（如综合整治、功能改变、拆除重建）设定基础奖励基数。

（二）效益奖励：同第七条第二款。

（三）难度系数调节：根据项目涉及的权益主体数量与协调难度、历史遗留问题复杂性、拆迁安置补偿方案的制定与实施难度、公共配套设施建设要求等因素，设置难度系数对基础奖励进行调节。

第九条激励金额计算

（一）团队激励金额：

团队激励金额=基础奖励基数×项目评价得分系数×难度系数×效益达成系数

其中，项目评价得分系数根据第六条所列各项指标综合评分确定。

（二）个人激励金额：

个人激励金额从团队激励金额中提取，提取比例及分配方案由项目拓展团队负责人根据核心贡献人员的实际贡献度提出建议，报公司相关决策机构审批。核心贡献人员的个人激励应体现差异化，避免平均分配。

第十条阶段性激励与最终激励

为提高拓展效率，可设置阶段性激励节点，如项目成功立项、关键审批节点通过等，按最终激励金额的一定比例预发。项目最终成功获取后，进行总清算，多退少补。

第四章激励审批与发放

第十一条激励申报与初审

项目成功获取后，由项目拓展团队或所属单位在规定时间内（如获取后一个月内）向公司投资管理部门（或指定牵头部门）提交《两类项目投资拓展激励申报表》，并附项目拓展工作总结、相关证明材