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员工奖罚激励制度

1.制度目的及背景

为了提高员工的工作乐观性和凝集力，激励员工忠诚度和创造力，建立公平、公正、有效的奖罚激励制度成为公司的紧要任务。本制度旨在规范员工奖罚激励的相关管理制度和考核标准，确保员工个人和企业的共同发展。

2.嘉奖制度

2.1嘉奖种类

公司将依据员工的工作表现和贡献，设置以下几类嘉奖：

优秀员工嘉奖：嘉奖对公司发展作出杰出贡献的员工，以资深员工为重要考核对象，包含荣誉称呼、奖金、提升机会等。

销售业绩嘉奖：嘉奖销售业绩突出的员工，奖金由销售额和销售增长率决议，同时可以予以奖状、奖牌等荣誉表扬。

创新嘉奖：嘉奖提出创新理念、解决实际问题的员工，嘉奖方式包含专利授权、特别奖金等。

团队合作嘉奖：嘉奖团队合作表现突出的员工，包含团队旅游、集体奖金等。

2.2嘉奖标准

嘉奖标准依据不同员工类别和职位设置，实在标准如下：

优秀员工嘉奖标准：

权重：个人业绩40%、团队贡献30%、综合素养30%；

权重比例遵从年度评定标准，依据绩效指标分数进行加权计算；

评比对象：公司全体员工，每年评比一次。

销售业绩嘉奖标准：

权重：销售额70%、销售增长率30%；

销售额实现或超出个人销售目标的120%以上，嘉奖10%的销售奖金；

销售增长率实现或超出个人销售目标的120%以上，嘉奖5%的销售奖金；

评比对象：销售部门全体员工，每季度评比一次。

创新嘉奖标准：

权重：创新看法和建议70%、创新实施及成绩30%；

创新看法和建议被接受并实施，嘉奖专利授权和5%的奖金；

创新实施及成绩取得显著经济效益，嘉奖10%的奖金；

评比对象：全体员工，每半年评比一次。

团队合作嘉奖标准：

权重：团队表现70%、团队成绩30%；

团队完成项目或目标，嘉奖团队旅游和5%的集体奖金；

团队表现突出，嘉奖10%的集体奖金；

评比对象：具有团队合作机制的部门，每年评比一次。

3.惩罚制度

3.1惩罚种类

公司将依据员工的工作表现和违规行为，设置以下几类惩罚：

警告：对一般不严重违规行为进行书面警告；

记过：对严重违规行为进行事实记录并通报；

记大过：对较为严重的违规行为进行事实记录，影响考核评价结果；

解除劳动合同：对重点违规行为进行解除劳动合同处理。

3.2惩罚标准

惩罚标准依据违规程度和后果设置，实在标准如下：

警告：

违规程度较轻，对工作秩序或规章制度有较小影响；

惩罚方式：书面警告，并在员工个人档案中记录，记录有效期为半年。

记过：

违规程度较为严重，对工作秩序或规章制度有肯定影响；

惩罚方式：事实记录，并在员工个人档案中记录，记录有效期为一年。

记大过：

违规程度严重，对工作秩序或规章制度有重点影响；

惩罚方式：事实记录，并在员工个人档案中记录，影响考核评价结果。

解除劳动合同：

违规程度极其严重，对工作秩序或规章制度造成重点损害；

惩罚方式：解除与公司的劳动合同。

4.管理和考核流程

4.1管理流程

员工嘉奖激励流程：

员工工作表现优秀，符合嘉奖标准的，由部门经理提名，并经过部门经理睬议讨论确认；

经过公司董事会最终审批批准，颁发相应嘉奖。

员工惩罚流程：

违规行为发生后，由部门经理发起调查，听取员工叙述和证据，并形成调查报告；

调查结果提交给公司人力资源部门，由部门经理和人力资源部门共同决议惩罚程度；

惩罚决议书面通知员工，并记录在员工个人档案中。

4.2考核流程

员工嘉奖考核流程：

年度优秀员工嘉奖考核：依据公司设定的绩效考核指标，各部门经理进行员工绩效评估；

考核结果由部门经理提交给公司董事会，经董事会审定后评比出优秀员工。

员工惩罚考核流程：

违规行为发生后，由所在部门经理进行调查、评估和处理决议；

部门经理将调查结果提交给公司人力资源部门，由人力资源部门记录在员工个人档案中。

5.宣传和监督

公司将定期组织员工大会、部门会议等形式宣传奖罚激励制度和管理考核流程，以确保员工对制度的了解和遵守。同时，公司将建立监督机制，由公司董事会、人力资源部门等进行监督，确保奖罚激励制度的公正性和有效性。

以上制度于订立日期发布，并在公司内部通知栏以及企业网站上公示，凡涉及规章制度的相关问题将依照本制度执行。

制度责任人：—发起人：企业职能部门—批准人：董事会—施行人：部门经理、人力资源部门