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公司员工发展管理规定

1、在职培训：

（1）为提高员工的工作效率和工作效果，公司要求每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录，这些记录作为对员工的工作能力的评估的一部份。

（2）公司在安排员工接受公司出资培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。

2、竞聘及晋升机会

公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拨晋升具资格的员工，工作勤奋、表现出色的员工可以根据自己的实力竞聘公司的空缺职位，公司的管理人员实行聘任制，经晋升机制选拔后，进行三个月实习期的过渡，实习期内不能胜任的将降回原职，如顺利过渡将由总经理聘任，任期为一年。（具体详见晋升机制）