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2026年生产主管初级面试题及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

题目：

1.在生产计划制定过程中，以下哪项是最先需要考虑的因素？

A.设备产能

B.市场需求预测

C.原材料库存

D.人力资源安排

答案：B

解析：市场需求预测是生产计划的基础，决定了生产目标。其他因素需围绕需求展开。

2.以下哪种生产布局方式最适合多品种、小批量的生产模式？

A.聚类布局

B.产品布局

C.混合布局

D.流程布局

答案：C

解析：混合布局通过灵活配置设备，适应多种产品生产需求，常见于汽车、电子等行业。

3.当生产线出现设备故障导致停机时，生产主管应优先采取哪种措施？

A.立即更换备用设备

B.调整生产计划，优先完成紧急订单

C.找技术员维修，同时记录故障原因

D.要求员工加班弥补损失

答案：C

解析：故障处理需先分析原因，避免重复问题。维修与记录比盲目更换设备更科学。

4.以下哪项不属于5S管理的核心内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.培训

答案：D

解析：5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，培训属于辅助手段。

5.在生产现场管理中，“瓶颈工位”的主要影响是？

A.提高生产效率

B.增加库存积压

C.降低生产成本

D.减少设备闲置

答案：B

解析：瓶颈工位会限制整体产能，导致上游工序库存增加。

6.以下哪种质量控制方法属于事后检验？

A.SPC控制图

B.首件检验

C.过程审核

D.抽样检验

答案：D

解析：抽样检验在产品完成后进行，属于事后控制；其他方法贯穿生产过程。

7.在生产成本管理中，“直接人工”通常包括哪些费用？

A.设备折旧、物料损耗

B.员工工资、加班费

C.仓库租金、运输费

D.质检人员工资

答案：B

解析：直接人工仅与生产直接相关的员工成本有关。

8.当生产计划与供应商交期冲突时，优先保障哪个环节？

A.采购付款

B.车间生产

C.客户交货

D.质检标准

答案：C

解析：客户交货是合同核心，需优先满足，采购和车间需配合调整。

9.以下哪项属于精益生产的核心原则？

A.扩大库存缓冲

B.减少生产浪费

C.增加人员加班

D.提高设备利用率

答案：B

解析：精益生产的本质是消除七大浪费（等待、搬运等）。

10.在生产安全管理中，“EHS”通常指什么？

A.产能、效率、服务

B.环境、健康、安全

C.人力、设备、系统

D.工程、人力、服务

答案：B

解析：EHS是全球通用的安全生产管理缩写。

二、多选题（每题3分，共5题）

题目：

1.生产主管在日常管理中需关注哪些KPI指标？（可多选）

A.OEE（综合设备效率）

B.生产周期时间

C.库存周转率

D.产品不良率

E.员工离职率

答案：A、B、D

解析：生产核心KPI包括设备效率、周期时间、质量，员工离职率属于人力资源范畴。

2.生产计划调整时需考虑哪些因素？（可多选）

A.市场需求波动

B.供应商延迟交货

C.设备维修计划

D.政策法规变化

E.员工请假情况

答案：A、B、C

解析：计划调整主要受内部资源（设备、人力）和外部需求（市场、供应商）影响。

3.5S管理的执行效果可通过哪些方式评估？（可多选）

A.现场拍照对比

B.员工访谈

C.产量数据变化

D.安全事故记录

E.成本报表分析

答案：A、B、D

解析：5S效果主要通过现场改善、员工行为、安全改善评估，产量和成本属于间接影响。

4.在处理生产异常时，生产主管需采取哪些步骤？（可多选）

A.立即停止生产线

B.调查异常原因

C.联系维修人员

D.更新生产计划

E.向上级汇报

答案：B、C、E

解析：异常处理需先分析原因、解决现场问题、汇报情况，盲目停产可能影响其他订单。

5.推动持续改进（Kaizen）时，生产主管可采取哪些方法？（可多选）

A.鼓励员工提出合理化建议

B.定期开展PDCA循环

C.设定更高的生产目标

D.减少人员配置

E.优化作业流程

答案：A、B、E

解析：持续改进强调全员参与、循环优化流程，目标设定和人员减少不属于改善范畴。

三、判断题（每题1分，共10题）

题目：

1.生产计划制定完成后无需动态调整。（×）

2.OEE（综合设备效率）越高，代表生产成本越低。（√）

3.首件检验属于预防性质量控制方法。（√）

4.生产主管无需参与供应商管理。（×）

5.库存过多不会影响生产灵活性。（×）

6.精益生产的目标是最大化设备利用率。（×）

7.5S管理仅适用于制造业。（×）

8.生产异常处理时，员工可自行决定是否停产。（×）

9.员工培训属于生产主管的职责范围。（√）

10.