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第一章PPT设计思维概述第二章PPT设计思维中的共情阶段第三章PPT设计思维中的定义阶段第四章PPT设计思维中的构思阶段第五章PPT设计思维中的验证阶段第六章PPT设计思维实战应用

01第一章PPT设计思维概述

第1页PPT设计思维培训课程介绍引入场景：市场经理李明的困境案例背景与痛点分析核心问题：信息传递的障碍传统PPT设计的局限性解决方案：设计思维的应用系统化提升PPT设计能力的路径课程结构：三大维度结构化思维、视觉化表达、互动性设计预期收益：数据驱动的设计基于麦肯锡2023年调研的数据支撑学习目标：掌握设计思维四步法从共情到验证的完整流程

第2页设计思维四步法简介引入数据：企业演示成功率麦肯锡调研数据与设计思维的应用案例四步法框架详解：共情理解听众需求的方法与工具四步法框架详解：定义明确设计问题的核心步骤四步法框架详解：构思创意生成的技术与工具四步法框架详解：验证用户测试与数据驱动的迭代设计思维与传统设计的对比方法论差异与实际效果分析

第3页PPT设计思维与传统设计的差异引入场景：模板依赖的陷阱某银行培训PPT的失败案例对比分析：设计思维的优势以用户为中心的核心差异方法论差异：信息层级设计专家视角与用户视角的对立统一反馈机制：迭代优化的重要性用户测试对设计效果的提升作用数据支撑：斯坦福大学研究用户测试对提案成功率的影响实践建议：设计思维的应用场景如何将四步法应用于PPT设计

第4页本章核心总结与行动指南总结：设计思维的本质认知—表达—反馈的闭环系统行动指南：用户画像文档包含关键信息的用户画像模板行动指南：工具推荐XMind与设计思维工具链行动指南：长期实践策略持续学习与案例拆解行动指南：设计思维工作坊团队培训与能力提升计划行动指南：评估体系建立设计思维成果的量化评估

02第二章PPT设计思维中的共情阶段

第5页共情阶段：为何企业演示常失败？引入案例：AI医疗影像系统演示专业背景与数据表达的问题失败原因分析：信息过载数据密度与认知负荷的关系失败原因分析：视角错位演讲者中心与听众中心的矛盾失败原因分析：情感忽视商业演示的情感化设计缺失麦肯锡2023年调研数据商业演示失败的常见原因统计设计思维解决方案：共情阶段的重要性理解听众需求的关键步骤

第6页用户访谈与观察方法实操引入数据：IDEO设计团队的研究共情阶段的关键原则与实践数据实操框架：5Why提问法挖掘用户深层需求的方法实操框架：情境地图记录用户真实场景的行为模式实操框架：沉浸式体验问卷触发用户真实反馈的设计技巧工具推荐：问卷星与设计思维在线问卷工具的应用场景实践建议：用户访谈的准备工作访谈前的准备与问题设计

第7页共情数据可视化策略引入案例：Airbnb用户共情地图用户痛点与设计优化的关联可视化方法：用户旅程图展示完整体验流程的动态图表可视化方法：痛点热力图量化问题严重程度的数据展示可视化方法：情景场景卡生成具体故事线的设计工具设计思维工具：用户画像模板包含关键信息的用户画像设计实践建议：可视化工具的选择与应用不同场景下的工具使用策略

第8页本章核心总结与练习题总结：共情阶段的核心价值用户需求与设计问题的关联练习题：用户访谈问题设计针对不同场景的访谈问题模板练习题：问题链条分析5Why法在问题分析中的应用练习题：案例评价评价PPT案例的共情准确性实践建议：共情工具箱设计思维工具的系统性应用行动指南：共情阶段评估体系共情成果的量化评估方法

03第三章PPT设计思维中的定义阶段

第9页定义阶段：如何提炼核心问题？引入场景：直播带货PPT设计团队内部问题的分裂与解决问题定义公式：用户+场景+障碍+价值提炼核心问题的系统化方法实际应用：金融行业年报PPT设计思维在金融行业的应用案例设计思维工具：问题卡片问题管理与优化的设计工具评估体系：问题定义的质量标准问题定义的量化评估方法实践建议：问题定义的迭代优化从初步问题到最终定义的迭代过程

第10页用户需求金字塔分析引入数据：麦肯锡的研究发现企业投入与产出关系的分析分析框架：用户需求金字塔底层需求、期望需求与潜在需求实际应用：金融行业案例需求金字塔在金融行业的应用设计思维工具：需求分类树需求管理与优化的设计工具评估体系：需求分类的质量标准需求分类的量化评估方法实践建议：需求分类的迭代优化从初步分类到最终需求的迭代过程

第11页设计问题原型验证引入案例：纸质模型与数字原型设计思维在原型验证中的应用验证方法：纸质原型法低成本验证的设计工具验证方法：数字线框图高保真原型的设计工具验证方法：可用性测试用户测试的设计工具设计思维工具：评估矩阵问题验证的量化评估方法实践建议：原型验证的迭代优化从初步原型到最终验证的迭代过程

第12页本章核心总结与关键工具总结：定义阶段的核心价值设计问题的系统化提炼关键工具：