人力资源管理师三级复习资料第一章第三版人力资源规划范本.docVIP

第一章人力资源规划（第三版)具体复习资料(新)

广

一、简述人力资源规划的意义和内容

答：1、广义的人力资源规划是公司全部各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。

2、狭义的人力资源规划是指为实施公司的发展战略,完成公司的生产经营目标，依照公司内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对公司人力资源的需求和供应进行预测,制订相宜的政策和方法,从而使公司人力资源供应和需求达成平衡，实现人力资源的合理配备,有效激励员工的过程。

3、人力资源规划的内容包含:

１、战略规划。即人力资源战略规划，是依照公司总体发展战略的目标，对公司人力资源开发和运用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的关键,是事关全局的关键性规划.

2、组织规划.组织规划是对公司整体框架的设计,重要包含组织信息的采集、解决和应用，组织结构图的绘制，组织调查,诊疗和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设立等。

3、制度规划。公司人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包含人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

4、人员规划。人员规划是对公司人员总量、构成、流动的整体规划,包含人力资源现状分析、公司定员、人员需求与供应预测和人员供需平衡等。

5、费用规划。人力资源费用规划是对公司人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包含人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带，公司工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。

二、公司组织机构的概念与组织机构设立的原则

答:１、公司组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设立各类职能与业务部门的总称.整个公司机构可以分为两个层次:

(1)第－个层次是由经营决议者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所构成的公司高层组织,即经营体制。?(２）第二个层次是负责筹集和优化资源(人力、物力、财力）的配备、产品研发、生产、技术、销售、服务及平常管理职能的机构及其相关的制度。即职能体制.

由此可见,公司组织机构是“体.是指公司各个层级、各类具体部门的设立；而公司组织结构是“制，是指具备不一样性质和特征的组织制度模式在公司中的实际选择与应用。

二、公司组织机构设立的原则有哪些？?公司组织机构的设立应遵照如下六项原则。?(一)任务目标原则?(二)分工协作原则

组织设计中要坚持分工与协作的原则，做到分工合理、协作明确。对于每个部门和每个员工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。

（三)统-领导、权力制衡原则?（四）权责相应原则?（五)精简及有效跨度原则?机构精简涉及管理跨度和管理层次问题。管理跨度也称管理幅度,是指－个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从公司最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次,它与管理跨度呈反比,即管理跨度越大，层次越少。

（六)稳定性与适应性相结合原则?

三、当代公司组织机构有哪些类型及各自的优缺陷。（要配合課本的图一起学习，要会画图）

1、在公司发展的历史上，公司的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多个形式。

2、各自的特点及优缺陷有:

（-)直线制：直线制又称军队式结构,它是－种最简朴的集权式组织结构形式.

直线制结构的优点:1、结构简朴，指挥系统清楚、统－；2、责权关系明确;横向联络少,内部协调容易;3、信息沟通迅速，解决问题及时,管理效率高。

直线制结构的缺陷:１、组织结构缺少弹性；２、组织内部缺少横向交流;3、缺少专业化分工,不利于管理水平的提高;3、经营管理事务仅依赖于少数几种人,规定公司领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的。４、特别是在公司规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究公司管理的重大问题.

所以,直线制组织结构的合用范围是有限的,它只适合用于那些规模较小或业务活动简朴、稳定的公司。?（二)职能制

职能制又称多线制,它是指按照专业分工设立相应的职能管理部门,实施专业分工管理的组织结构形式。下属既服从直线领导的指挥,又服从上级各职能部门的指挥。

职能制结构的优点：１、提高了公司管理的专业化限度和专业化水平;2、因为每个职能部门只负责某-方面工作,可充分发挥教授的作用,对下级的工作提供具体的业务指导；３、因为吸收了教授参加管理,减轻了直线领导的工作承担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;４、有利于提高各职能教授自身的业务水平;5、