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团队目标管理培训讲座.pptxVIP

团队目标管理培训讲座.pptx

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    第一章团队目标管理的必要性第二章目标的设定方法第三章目标的执行与跟踪第四章目标的考核与反馈第五章目标管理的文化塑造第六章目标管理的持续优化

    01第一章团队目标管理的必要性

    引入：目标管理的现实意义目标管理的常见误区问题清单：常见错误及改进建议改进建议：定期目标对齐会议实践案例：某外企每月目标回顾会的效果问题提出：如何建立科学的目标管理体系？逻辑衔接：从问题到解决方案的过渡理论支撑：赫茨伯格的双因素理论动机分析：内在驱动力与外在奖励的差异目标管理带来的具体效益多维数据：财务、团队、个人层面的收益

    分析：目标管理的核心要素时限性：设定明确的完成时间时间管理：如‘2024年Q3完成’P

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