2025年物流经理年底总结及2026年工作计划.docx

2025年物流经理年底总结及2026年工作计划

2025年物流经理工作回顾与总结

公司物流业务概况

我所在的公司是一家大型制造业企业，产品种类繁多，销售网络覆盖全国。物流部门作为公司运营的重要支撑，承担着原材料采购、生产配送、成品仓储及销售发货等全流程的物流管理工作。2025年，公司业务持续增长，对物流服务的效率、准确性和成本控制提出了更高的要求。

工作内容与成果

物流流程优化

年初，我们针对公司物流流程中存在的效率低下、信息不畅等问题，启动了全面的流程优化项目。运用价值流分析工具，对原材料采购物流、生产物流和成品销售物流进行了详细的梳理。

在原材料采购物流方面，通过与供应商建立电