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《需求预测准确率提升与库存优化实践》_供应链优化工程师

一、开篇引言

1.1时间范围说明

本年度总结全面回顾了我在2025年1月至2025年12月期间，作为供应链优化工程师在公司供应链管理部门所承担的各项工作职责与使命。这一年，全球宏观经济环境充满了不确定性，原材料价格波动剧烈，市场需求呈现出碎片化与个性化的双重特征，这对供应链的韧性与响应速度提出了前所未有的挑战。在这一年的时间跨度里，我始终扎根于供应链数据挖掘与流程优化的第一线，致力于通过技术手段解决实际业务痛点，见证了公司供应链体系从传统的经验驱动向数据驱动转型的关键历程。

1.2总体工作概述

2025年度，我的工作核心紧紧围绕“降本增效”与“敏捷交付”两大战略主题展开。在深入分析公司供应链现状的基础上，我主导并推进了以人工智能技术为核心的需求预测模型重构项目，同时对现有的安全库存策略进行了基于统计学原理的深度优化。此外，为了进一步降低供应链整体库存成本并提升上游协同效率，我牵头策划并实施了关键物料的供应商管理库存（VMI）模式。在交付环节，通过对物流网络与生产排程的协同优化，有效改善了交付及时率。总体而言，这一年是我在专业技术深度与业务广度上双向突破的一年，通过一系列系统性工程实践，为公司供应链核心指标的改善做出了实质性贡献。

1.3个人定位与职责说明

作为供应链优化工程师，我的角色定位不仅仅是数据的分析师，更是连接业务需求与技术实现的桥梁。我的主要职责涵盖了供应链全链路的数据治理、数学模型的构建与验证、库存策略的制定与调优，以及跨部门协同项目的推进。具体而言，我需要利用运筹学、机器学习等工具，对海量历史销售数据、库存数据及供应链网络数据进行深度剖析，识别瓶颈环节，设计科学的解决方案，并推动其在实际业务场景中的落地。我既是算法的设计者，也是业务的咨询师，负责将复杂的数学语言转化为业务部门可执行的管理动作。

1.4总结目的与意义

撰写本年度总结的目的在于对过去一年的工作进行系统性的梳理与复盘，通过量化数据与具体案例客观评估工作成效，提炼经验教训。这不仅是对个人职业生涯的一次阶段性检视，更是为了明确未来的发展方向。通过对AI预测模型、库存优化、VMI实施及交付改善等核心项目的深度反思，我希望能够总结出一套可复制、可推广的供应链优化方法论，为公司在2026年的供应链战略升级提供有力的智力支持，同时也为个人职业能力的进阶奠定坚实基础。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

2.1.1核心职责履行情况

在过去的一年中，我严格履行了供应链优化工程师的核心职责，重点聚焦于需求预测与库存控制两大核心领域。在需求预测方面，我摒弃了以往单纯依赖销售经验判断的传统模式，转而主导建立了基于机器学习算法的智能预测体系。我负责了从数据清洗、特征工程、模型选择到最终上线部署的全链路工作，确保了预测模型能够准确捕捉市场需求的季节性波动与趋势性变化。在库存控制方面，我通过对库存周转率与缺货率的关联分析，重新校准了不同品类物料的库存参数，确保在满足客户需求的前提下，最大限度地降低库存持有成本。

2.1.2重点项目/任务完成情况

本年度我重点负责并完成了四个关键项目：首先是“智能需求预测系统升级项目”，该项目历时六个月，成功将预测准确率提升了显著幅度；其次是“动态安全库存策略优化项目”，通过引入服务水平与服务成本的权衡机制，实现了库存结构的优化；第三是“核心物料VMI模式推广项目”，该项目涉及与多家核心供应商的谈判与系统对接，目前已进入稳定运行阶段；最后是“交付及时率提升攻坚行动”，通过产销协同机制的优化，有效缓解了交付压力。这些项目均按计划完成了既定目标，并在实际运营中产生了显著的经济效益。

2.1.3日常工作执行情况

除了重点项目之外，我的日常工作还涵盖了供应链KPI监控、异常情况分析与处理、以及跨部门数据支持。我建立了日维度的供应链数据监控看板，实时跟踪预测准确率、库存周转天数、订单交付率等关键指标，一旦发现异常波动，立即启动根因分析流程。例如，针对某类物料突然出现的库存积压问题，我会深入分析其需求预测偏差、采购提前期变化及生产消耗速率，快速提出调整建议。此外，我还定期为销售、采购及生产计划部门提供数据咨询服务，协助他们解决业务操作中遇到的数据难题。

2.1.4临时性工作处理情况

2025年，面对突发的全球供应链中断风险，我多次参与了紧急应对小组的工作。例如，在上半年某关键芯片供应商遭遇不可抗力导致供货中断时，我迅速协助采购部门评估替代物料的可行性，并通过调整安全库存策略和重新计算安全库存水位，制定了紧急备货方案，最大限度地降低了对生产连续性的影响。此外，我还配合财务部门完成了年度供应链成本审计工作，提供了详尽的库存数据分析报告，协助其识别潜在的呆滞