管理人员制度.docxVIP

管理人员制度

管理人员制度是一种对管理人员进行规范的制度，它是为了保证企业员工的权益，提高企业管理效率和运营效果而订立的。管理人员制度是企业内部管理的基础，它可以使管理人员遵守规范、合理行事，确保企业内部的和谐稳定和进展。

一、管理人员的职责和权利

管理人员是企业内部的核心管理人员，他们的职责和权利是企业管理的基础。管理人员的基本职责是帮助企业高层完成企业目标，负责企业的总体规划、组织、协调、引导、掌控等各个环节，确保企业的顺当运营。管理人员的基本权利包括工作酬劳、职业晋升机会、参加企业决策等。管理人员应当自发遵守企业的规章制度，维护企业文化，保护企业的利益，并且要敬重公司员工的合法权益。

二、管理人员的选拔和考核

企业为了选出合格的管理人员，需要订立严格的选拔和考核制度。管理人员的选拔和考核应核实和评估管理人员的专业素养、市场开发与管理本领、工作态度以及团队协作等方面的条件。同时，管理人员的考核应当是透亮的，要让员工知道考核标准和考核结果，让管理人员知道本身的工作成绩和不足之处。

三、管理人员的培训和进展

企业对管理人员的培训和进展应当形成科学的培训体系，让管理人员不断提升本身的新本领，新技术和新思维，以适应企业进展的需要。企业应当重视管理人员的思维本领和创新本领，提高企业管理的水平和竞争力。

四、管理人员的激励机制

企业需要设计和实施一种有效的激励机制，激励管理人员工作时的创新和努力，达到激励员工愿进取、共奋斗的效果。激励机制应当与企业目标的达成紧密相关，让员工意识到实现企业的目标可以给本身带来收益。另外，要重视物质激励和非物质激励相结合，形成真正的刺激效果。

五、管理人员的纪律与奖惩制度

管理人员要遵守企业的规章制度和管理规定，假如违规违法都会被矫正或惩罚。企业的奖惩制度应当明确、公开、公正，考虑员工的心理和行为特点，在奖惩的过程中要充分敬重员工的合法权益，保障员工的合法权益。奖惩制度的设计要有目的性，使员工有明确的方向和目标。

六、管理人员的服务质量

管理人员作为一个企业的紧要构成部分，要服务好员工，为员工排忧解难，帮忙员工解决问题，为员工制造一个良好的工作环境。要加强与员工的沟通，听取员工的看法和建议，并依据员工的反馈适时调整管理方案。

七、管理人员的保密制度

作为一个企业的管理者，管理人员要遵守保密规定，保守商业隐秘和企业机密。管理人员需要具备保密意识，严格遵守企业保密制度，保护企业资产和机密信息，确保企业的核心技术和商业机密不被误用和泄露。

总之，管理人员制度是企业管理的保障和基础，它对企业的进展至关紧要。企业需要建立一套完整的管理人员制度，科学合理地订立管理规范，严格监督和实施，使管理人员的工作在制度的规范下更具有针对性、连续性和实效性，同时也可以让员工更加有序地融入企业，为企业进展奠定良好的基础。