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2026年最新中建二测考试原题及答案
一、单项选择题(总共10题,每题2分)
1.在项目管理中,哪个过程组主要关注项目可交付成果的质量?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
答案:C
2.根据PMBOK指南,哪个是项目范围基准的一部分?
A.工作分解结构(WBS)
B.项目章程
C.项目管理计划
D.风险登记册
答案:A
3.在项目风险管理中,哪个工具用于识别潜在的项目风险?
A.风险矩阵
B.概率影响矩阵
C.风险登记册
D.风险应对计划
答案:C
4.根据PMBOK指南,哪个过程涉及收集、分析和解释项目绩效数据?
A.监控项目工作
B.控制项目范围
C.控制项目进度
D.控制项目成本
答案:A
5.在项目沟通管理中,哪个工具用于确保项目干系人对项目目标和进展有共同的理解?
A.沟通矩阵
B.沟通计划
C.干系人登记册
D.沟通日志
答案:B
6.根据PMBOK指南,哪个过程涉及定义、确认和批准项目或阶段的可交付成果?
A.控制质量
B.确认范围
C.实施质量保证
D.控制范围
答案:B
7.在项目采购管理中,哪个工具用于管理合同变更?
A.合同变更控制系统
B.合同管理计划
C.合同登记册
D.合同绩效报告
答案:A
8.根据PMBOK指南,哪个过程涉及规划如何监控项目绩效?
A.监控项目工作
B.规划监控项目
C.控制项目绩效
D.实施监控项目
答案:B
9.在项目时间管理中,哪个工具用于估算项目活动的持续时间?
A.活动持续时间估算
B.活动排序
C.活动资源估算
D.关键路径法
答案:A
10.根据PMBOK指南,哪个过程涉及规划如何管理项目干系人?
A.规划干系人参与
B.管理干系人参与
C.监控干系人参与
D.控制干系人参与
答案:A
二、填空题(总共10题,每题2分)
1.项目管理的五大过程组包括启动、______、执行、监控和收尾。
答案:规划
2.工作分解结构的目的是将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的部分。
答案:工作分解结构(WBS)
3.风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险应对规划和______。
答案:风险监控
4.项目沟通管理计划描述了项目干系人之间的沟通需求和______。
答案:沟通方法
5.项目范围基准包括工作分解结构、______和项目范围说明书。
答案:范围基准
6.项目时间管理的过程包括活动定义、活动排序、______、资源估算和进度计划制定。
答案:活动持续时间估算
7.项目采购管理的过程包括采购规划、______、合同收尾和合同管理。
答案:采购执行
8.项目质量管理的过程包括质量规划、______、实施质量保证和控制质量。
答案:质量管理计划
9.项目干系人参与的过程包括识别干系人、______、管理干系人参与和监控干系人参与。
答案:规划干系人参与
10.项目成本管理的过程包括成本估算、______、成本控制和成本预算制定。
答案:成本预算
三、判断题(总共10题,每题2分)
1.项目管理计划是项目基准的一部分。
答案:正确
2.风险登记册是项目范围基准的一部分。
答案:错误
3.项目沟通管理计划是项目质量管理计划的一部分。
答案:错误
4.项目时间管理的过程包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算和关键路径法。
答案:正确
5.项目采购管理的过程包括采购规划、采购执行、合同收尾和合同管理。
答案:正确
6.项目质量管理的过程包括质量规划、质量管理计划、实施质量保证和控制质量。
答案:正确
7.项目干系人参与的过程包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监控干系人参与。
答案:正确
8.项目成本管理的过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本管理计划。
答案:错误
9.项目风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控。
答案:正确
10.项目沟通管理计划描述了项目干系人之间的沟通需求和沟通方法。
答案:正确
四、简答题(总共4题,每题5分)
1.简述项目管理的五大过程组及其主要目的。
答案:项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程组的主要目的是定义项目目标和范围,并授权项目经理。规划过程组的主要目的是制定项目管理计划,明确项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和干系人参与等方面的计划。执行过程组的主要目的是执行项目管理计划,完成项目可交付成果。监控过程组的主要目的是跟踪项目进展,确保项目按计划进行,并及时采取纠正措施。收尾过程组的主要目的是完成项目或阶段的所有活动,并正式结束项目或阶段。
2.简述项目风险管理的主要过程及其目的。
答案:项
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