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2026年最新中建二测考试原题及答案

一、单项选择题(总共10题,每题2分)

1.在项目管理中,哪个过程组主要关注项目可交付成果的质量?

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案:C

2.根据PMBOK指南,哪个是项目范围基准的一部分?

A.工作分解结构(WBS)

B.项目章程

C.项目管理计划

D.风险登记册

答案:A

3.在项目风险管理中,哪个工具用于识别潜在的项目风险?

A.风险矩阵

B.概率影响矩阵

C.风险登记册

D.风险应对计划

答案:C

4.根据PMBOK指南,哪个过程涉及收集、分析和解释项目绩效数据?

A.监控项目工作

B.控制项目范围

C.控制项目进度

D.控制项目成本

答案:A

5.在项目沟通管理中,哪个工具用于确保项目干系人对项目目标和进展有共同的理解?

A.沟通矩阵

B.沟通计划

C.干系人登记册

D.沟通日志

答案:B

6.根据PMBOK指南,哪个过程涉及定义、确认和批准项目或阶段的可交付成果?

A.控制质量

B.确认范围

C.实施质量保证

D.控制范围

答案:B

7.在项目采购管理中,哪个工具用于管理合同变更?

A.合同变更控制系统

B.合同管理计划

C.合同登记册

D.合同绩效报告

答案:A

8.根据PMBOK指南,哪个过程涉及规划如何监控项目绩效?

A.监控项目工作

B.规划监控项目

C.控制项目绩效

D.实施监控项目

答案:B

9.在项目时间管理中,哪个工具用于估算项目活动的持续时间?

A.活动持续时间估算

B.活动排序

C.活动资源估算

D.关键路径法

答案:A

10.根据PMBOK指南,哪个过程涉及规划如何管理项目干系人?

A.规划干系人参与

B.管理干系人参与

C.监控干系人参与

D.控制干系人参与

答案:A

二、填空题(总共10题,每题2分)

1.项目管理的五大过程组包括启动、______、执行、监控和收尾。

答案:规划

2.工作分解结构的目的是将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的部分。

答案:工作分解结构(WBS)

3.风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险应对规划和______。

答案:风险监控

4.项目沟通管理计划描述了项目干系人之间的沟通需求和______。

答案:沟通方法

5.项目范围基准包括工作分解结构、______和项目范围说明书。

答案:范围基准

6.项目时间管理的过程包括活动定义、活动排序、______、资源估算和进度计划制定。

答案:活动持续时间估算

7.项目采购管理的过程包括采购规划、______、合同收尾和合同管理。

答案:采购执行

8.项目质量管理的过程包括质量规划、______、实施质量保证和控制质量。

答案:质量管理计划

9.项目干系人参与的过程包括识别干系人、______、管理干系人参与和监控干系人参与。

答案:规划干系人参与

10.项目成本管理的过程包括成本估算、______、成本控制和成本预算制定。

答案:成本预算

三、判断题(总共10题,每题2分)

1.项目管理计划是项目基准的一部分。

答案:正确

2.风险登记册是项目范围基准的一部分。

答案:错误

3.项目沟通管理计划是项目质量管理计划的一部分。

答案:错误

4.项目时间管理的过程包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算和关键路径法。

答案:正确

5.项目采购管理的过程包括采购规划、采购执行、合同收尾和合同管理。

答案:正确

6.项目质量管理的过程包括质量规划、质量管理计划、实施质量保证和控制质量。

答案:正确

7.项目干系人参与的过程包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监控干系人参与。

答案:正确

8.项目成本管理的过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本管理计划。

答案:错误

9.项目风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控。

答案:正确

10.项目沟通管理计划描述了项目干系人之间的沟通需求和沟通方法。

答案:正确

四、简答题(总共4题,每题5分)

1.简述项目管理的五大过程组及其主要目的。

答案:项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程组的主要目的是定义项目目标和范围,并授权项目经理。规划过程组的主要目的是制定项目管理计划,明确项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和干系人参与等方面的计划。执行过程组的主要目的是执行项目管理计划,完成项目可交付成果。监控过程组的主要目的是跟踪项目进展,确保项目按计划进行,并及时采取纠正措施。收尾过程组的主要目的是完成项目或阶段的所有活动,并正式结束项目或阶段。

2.简述项目风险管理的主要过程及其目的。

答案:项

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