合同okr模板范文(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

为了明确项目目标，确保项目顺利进行，提高项目团队的工作效率，特制定本合同OKR模板。OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键结果）是一种目标管理工具，旨在帮助团队设定和追踪目标，确保目标与公司的战略方向保持一致。

二、合同基本信息

1.合同名称：_______项目合同

2.合同双方：

-甲方（项目发起方）：_______

-乙方（项目实施方）：_______

3.合同签订日期：_______

4.合同执行期限：_______

三、项目目标（Objectives）

1.目标一：确保项目按时完成

-描述：在合同规定的期限内，确保项目按照既定计划完成。

-关键结果：

-完成时间：_______

-项目进度：_______

-质量标准：_______

2.目标二：提高项目团队协作效率

-描述：通过优化工作流程，提高项目团队之间的协作效率。

-关键结果：

-团队沟通效率提升：_______

-工作流程优化：_______

-团队满意度：_______

3.目标三：确保项目成本控制在预算范围内

-描述：在项目执行过程中，严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。

-关键结果：

-成本节约：_______

-预算执行率：_______

-成本控制措施：_______

4.目标四：提升项目质量

-描述：通过加强质量管理，提升项目质量，满足客户需求。

-关键结果：

-质量合格率：_______

-客户满意度：_______

-质量改进措施：_______

四、关键结果（KeyResults）

1.关键结果一：项目按时完成

-描述：项目按计划完成，无延期情况。

-跟踪指标：

-项目进度跟踪表

-项目进度报告

2.关键结果二：团队协作效率提升

-描述：团队沟通顺畅，工作流程优化。

-跟踪指标：

-团队沟通记录

-工作流程优化方案

3.关键结果三：成本控制在预算范围内

-描述：项目成本节约，预算执行率达标。

-跟踪指标：

-成本控制报告

-预算执行情况表

4.关键结果四：项目质量提升

-描述：项目质量合格，客户满意度高。

-跟踪指标：

-质量检测报告

-客户满意度调查

五、评估与调整

1.定期评估：甲方和乙方将定期对项目OKR进行评估，评估周期为_______。

2.调整机制：如发现项目OKR无法达成，双方应共同分析原因，并及时调整OKR。

六、附件

1.项目计划书

2.项目预算表

3.项目进度表

4.项目质量标准

本合同OKR模板仅供参考，具体内容可根据项目实际情况进行调整。甲方和乙方应共同遵守本合同OKR，确保项目顺利进行。

第2篇

一、概述

合同OKR（目标与关键成果）模板旨在帮助合同双方明确项目目标，制定关键成果，确保项目顺利进行。以下是一份合同OKR模板范文，供参考。

二、合同OKR模板

1.项目名称：

2.项目周期：

3.项目背景：

4.项目目标：

（1）总体目标：

（2）具体目标：

5.关键成果：

（1）关键成果一：

-完成时间：____年____月____日

-完成标准：____

-责任人：____

（2）关键成果二：

-完成时间：____年____月____日

-完成标准：____

-责任人：____

（3）关键成果三：

-完成时间：____年____月____日

-完成标准：____

-责任人：____

6.进度跟踪与评估：

（1）进度跟踪：

-每月进行一次项目进度汇报，汇报内容包括：已完成工作、未完成工作、存在问题及解决方案等。

-责任人：____

（2）评估：

-每季度进行一次项目评估，评估内容包括：项目进度、关键成果完成情况、项目风险等。

-责任人：____

7.项目风险与应对措施：

（1）风险一：____

-应对措施：____

（2）风险二：____

-应对措施：____

（3）风险三：____

-应对措施：____

8.项目验收：

（1）验收标准：____

-责任人：____

（2）验收时间：____年____月____日

-责任人：____

三、注意事项

1.本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

2.合同双方应认真填写各项内容，确保项目顺利进行。

3.项目实施过程中，如遇特殊情况，双方