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矿井调度工作管理制度范文

第一章总则

第一条为规范矿井调度工作，提高生产效率和安全管理水平，确保矿井运行稳定，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有矿井的调度工作。

第三条矿井调度工作必须严格按照本管理制度执行，任何单位或个人不得违反或擅自修改。

第二章职责和权限

第四条调度主任是矿井调度工作的核心人员，负责矿井生产调度工作的组织、协调和指导。

1.调度主任的职责包括但不限于：

制定矿井生产计划；

组织制定调度方案；

安排工作人员的工作任务；

监督、指导和检查调度工作；

组织调度会议，协调各部门的协作和配合；

编制和提交调度工作的统计报表。

2.调度主任必须具备以下能力和素质：

熟悉矿井生产工艺和设备；

具备较强的组织、协调和分析能力；

具备较强的沟通和人际交往能力；

具备较高的责任心和应变能力；

具备相应的专业知识和技能。

第三章工作流程

第五条矿井调度工作按照以下流程进行：

1.生产计划制定

调度主任根据矿井的生产能力、市场需求和资源情况，制定矿井的生产计划。

生产计划应当合理、科学、具有可行性，在制定前应充分调研和分析各方面的情况。

2.调度方案制定

调度主任根据生产计划和矿井情况，制定相应的调度方案。

调度方案应当包括各部门的工作任务、时间安排和配合要求，确保调度工作的顺利进行。

3.人员安排和分配工作任务

调度主任根据调度方案，安排合适的人员参与调度工作。

各部门负责人负责将工作任务分配给相应的员工，并监督和指导员工的工作进展。

4.监督和检查工作进展

调度主任和相关负责人要时刻关注调度工作的进展情况，及时发现和解决问题。

调度主任要定期召开调度会议，评估和分析调度工作的情况，协调各部门之间的关系。

5.统计报表编制和提交

调度主任要负责编制调度工作的统计报表，准确反映矿井的生产情况和调度工作的成果。

统计报表应当及时提交给上级主管部门，供其参考和决策。

第四章管理标准

第六条矿井调度工作应符合以下管理标准：

1.精细化管理

精确制定生产计划和调度方案，确保矿井的生产过程高效、有序、安全。

加强对各部门之间的协作和配合，优化资源配置，提高生产效率。

2.数据化管理

建立健全矿井调度管理信息系统，实现调度工作的信息化、数据化管理。

及时收集和分析相关数据，为决策提供依据。

3.安全管理

严格遵守国家和地方矿山安全管理法规，确保矿井作业的安全。

加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

第五章考核标准

第七条调度主任和相关负责人的工作应按以下考核标准进行：

1.工作质量

生产计划的制定是否合理、科学，是否能够有效指导矿井的生产。

调度方案的制定是否全面、具体，是否能够顺利推动调度工作的进行。

2.工作效率

调度工作的执行是否按时、按质完成。

工作任务的安排是否合理，是否合理利用资源，提高生产效率。

3.安全管理

是否合规操作，遵守相关安全管理规定。

是否加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。

第六章附则

第八条本管理制度自颁布之日起正式执行。

第九条针对本管理制度的实施情况，可进行定期检查和评估，及时对相关部门和人员进行奖惩和培训。

第十条本管理制度的解释权归企业职能部门所有。

以上为矿井调度工作管理制度范文，希望能对您的要求有所帮助。如有任何疑问，请随时向我们提问。