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应用场景与价值定位
在企业销售业务中,合同是明确双方权利义务、保障交易安全的核心法律文件。为避免因条款疏漏、法律风险或履约能力不足导致的纠纷,需通过标准化审核流程对销售合同进行全面评估。本工具适用于企业销售部门、法务部门、财务部门等多角色协同,在合同签订前对合同内容进行系统性审查,识别潜在风险并提出优化建议,保证合同合规性、可行性与安全性,降低交易风险,保障企业合法权益。
审核流程与操作指引
一、合同接收与初步登记
合同提交:销售部门或业务人员与客户达成合作意向后,将拟签订的销售合同(含附件如技术协议、订单等)提交至法务部门,同时填写《合同基本信息表》,注明合同编号、对方主体名称、合同金额、签订日期、业务背景、联系人及联系方式等基础信息。
登记备案:法务部门收到合同后,在《合同管理台账》中登记合同信息,分配唯一审核编号,明确审核时限(一般不超过3个工作日),并同步告知销售部门审核进度。
二、内容完整性核查
审核人员需首先确认合同必备要素是否齐全,避免因基础信息缺失导致后续争议。核查要点包括:
主体信息:双方公司全称、统一社会信用代码、法定代表人、注册地址、联系方式是否准确无误;
标的条款:合同标的(产品/服务名称、规格型号、技术参数、数量等)描述是否清晰,无歧义;
核心条款:价款金额(含单价、总价)、支付方式(账户信息、分期节点等)、履行期限(交付时间、验收周期)、违约责任、争议解决方式等关键条款是否明确;
附件完整性:合同中提及的附件(如技术标准、质量验收标准、保密协议等)是否一并提交,且与内容一致。
若发觉要素缺失,需立即联系销售部门补充,待完整后进入下一步审核。
三、条款逐项专业审核
法务部门会同财务、技术等相关部门,对合同条款进行分模块深度审核,重点关注以下内容:
审核模块
审核要点
主体资格
对方是否为合法存续企业,营业执照是否在有效期内;若由代理人签约,需核查授权委托书是否加盖公章、授权范围是否涵盖合同内容。
标的与质量
产品规格、技术参数是否符合约定标准;质量验收标准是否明确(如依据国家标准、行业标准或双方确认的技术协议);交付标的物是否符合法律法规要求(如特种设备、需许可的产品等)。
价格与支付
价款是否含税,税率标准是否明确;支付方式(电汇、承兑等)与账期是否匹配企业现金流要求;账户信息是否为企业对公账户,避免个人账户收款。
履行条款
交付时间、地点是否具体;运输方式、费用承担方是否明确;验收流程(如初验、终验)及验收时限是否合理,避免“验收后无异议”等模糊表述。
违约责任
双方违约责任是否对等,避免单方加重己方责任;违约金计算方式是否合理(不超过实际损失的30%);明确违约情形(如逾期交付、质量不达标等)对应的处理措施。
知识产权
涉及技术许可或专利的,需明确知识产权归属、使用范围及侵权责任;避免合同条款侵犯第三方知识产权。
争议解决
争议解决方式(诉讼/仲裁)是否明确;管辖法院/仲裁机构是否为企业所在地或双方约定地点,避免选择对方所在地且不利于己方的管辖。
保密条款
保密信息范围、保密期限、违约责任是否清晰;对于涉及商业秘密的技术或经营信息,需明保证密义务主体及例外情形。
四、风险评估与等级划分
根据条款审核结果,结合对方主体信用、行业惯例及企业风险承受能力,对合同风险进行综合评估,划分风险等级:
低风险:条款清晰、合规,双方权利义务对等,无法律或履约风险,可直接通过审核;
中风险:存在部分条款表述模糊或潜在风险点(如违约责任不对等、管辖约定不明),需修订后再次审核;
高风险:存在法律漏洞(如对方主体无履约能力、条款违反法律法规)或财务风险(如支付周期过长、金额巨大且无担保),建议暂缓签约或终止合作。
五、跨部门沟通与意见反馈
意见汇总:法务部门完成专业审核后,将审核意见(含风险等级、修改建议)反馈至销售部门,并抄送财务、技术等部门;
部门协同:销售部门需与客户就审核意见进行沟通,重点说明中高风险条款的修改必要性;财务部门针对支付条款、税务成本提出优化建议;技术部门对标的规格、验收标准提供专业支持;
修订确认:销售部门根据反馈意见与客户协商修订合同,修订后重新提交法务部门复核,直至通过审核。
六、审核结果与合同归档
结果反馈:法务部门出具《合同审核意见书》,明确审核结论(通过/不通过/修订后通过),并由审核人签字确认;
签署授权:审核通过的合同,由销售部门按企业授权流程提交相关负责人签字盖章;
归档管理:签署完成的合同原件由法务部门统一归档,电子版同步存入合同管理系统,注明归档日期、保管责任人,保证后续可追溯。
审核表单模板设计
销售合同审核及风险评估表
合同基本信息
合同编号
对方主体名称
我方主体名称
合同金额(元)
合同签订日期
提交部门
提交人
联系方式
审核项目
审核要点
审核结果(通过/不通过
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