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合同审查流程标准与表单包
一、合同审查概述
合同审查是企业防范法律风险、保障商业权益的核心环节,通过标准化流程保证合同条款合法合规、权责清晰,有效避免履约争议。本流程及表单包适用于企业各类业务合同(如采购合同、服务合同、销售合同、合作协议等)的审查工作,覆盖从发起、审查到归档的全过程,助力各部门协同高效完成合同管理。
二、合同审查适用业务场景
日常业务合同审查:企业对外签订的采购原材料、接受服务、销售产品等常规业务合同,需通过标准流程审查后签署。
重大合作项目合同审查:涉及金额较大、合作期限较长或合作模式复杂的合同(如战略合作协议、独家代理协议),需启动重点审查流程,必要时引入外部法律顾问参与。
合同变更与补充审查:已签署合同的变更协议、补充条款,需重新履行审查程序,保证变更内容合法且不损害企业利益。
模板合同制定与修订:企业制定或修订标准化合同模板时,需通过本流程审核,保证模板条款覆盖常见风险点,便于后续快速调用。
三、合同审查标准化操作流程
(一)合同发起与提交
发起主体:由业务部门(如采购部、销售部、项目部)根据业务需求发起合同审查,填写《合同审查申请表》(见表1)。
提交材料:
合同草案(需为最终版本,注明“草案”字样);
与合同相关的背景资料(如合作意向书、招投标文件、技术规格书等);
业务部门对合同核心条款的说明(如付款方式、履约期限、特殊要求等)。
提交路径:通过企业OA系统或指定邮箱,将材料提交至法务部(或合同管理部门),同步抄送业务部门负责人*。
(二)形式审查
审查主体:法务部专员*(或合同管理员)负责形式审查,重点核对合同基础要素是否完整。
审查内容:
合同主体信息:双方名称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表信息是否准确、完整(与营业执照、授权委托书一致);
合同文本结构:是否包含合同编号、签订日期、签约主体、附件、签署页等基本模块;
文本规范性:是否存在错别字、歧义表述、条款矛盾(如金额大小写不一致、日期冲突等);
附件完整性:附件清单是否与提及的附件一致,附件内容是否清晰、有效。
审查输出:若形式审查不通过,法务部专员*在1个工作日内反馈《合同形式审查清单》(见表2),注明问题点及修改要求;若通过,则进入实质审查环节。
(三)实质审查
审查主体:法务部经理*牵头,根据合同类型组织业务部门、财务部、风控部等协同审查。
审查内容:
法律合规性:
合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及行业监管要求;
是否存在无效条款(如“合同签订后生效,无需审批”等违反企业内部流程的约定);
争议解决方式(仲裁/诉讼)、管辖法院是否明确且对企业有利。
商业条款合理性:
核心权利义务:双方权利义务是否对等,是否存在单方约束性条款(如“甲方任意解除权,乙方无异议”);
履约条款:履行期限、地点、方式是否具体可执行,验收标准是否量化;
价格与支付:价格构成是否清晰,付款条件、时间、方式是否符合企业财务制度,是否约定违约金(如逾期付款的违约金比例)。
风险点排查:
保密条款:保密范围、期限、违约责任是否明确;
知识产权条款:涉及专利、商标、著作权等时,权属归属、使用权限是否清晰;
不可抗力条款:定义、通知义务、责任免除是否合规;
保险条款(如适用):保险类型、投保金额、受益人是否符合项目要求。
审查输出:法务部经理*在3-5个工作日内出具《合同实质审查要点表》(见表3),汇总审查意见,标注“高风险”“中风险”“低风险”等级,并反馈至业务部门。
(四)跨部门会签
会签主体:根据合同类型,需财务部、风控部、业务负责人*等部门依次会签。
会签内容:
财务部:审核付款方式、税务处理、发票要求、资金安全等财务相关条款,出具《合同会签审批表》(见表4)中的财务意见;
风控部:评估合同履约风险(如合作方履约能力、市场变动影响等),提出风险应对建议;
业务负责人*:确认商业条款是否符合业务目标,平衡法律风险与业务需求,签署最终意见。
会签流程:通过OA系统发起线上会签,各部门需在2个工作日内完成反馈,逾期未反馈视为无意见。
(五)修订与确认
修订主体:业务部门根据法务部及各部门的审查意见,与合同对方协商修订合同条款。
修订要求:
对高风险条款必须修改,中低风险条款需充分说明理由;
修订后的合同需重新提交法务部复核,保证问题闭环;
若对方不同意修改,业务部门需提交《合同审查争议说明表》(见表5),详细阐述未修改理由及风险应对措施,经总经理*审批后方可推进。
(六)签署与归档
签署授权:合同经最终确认后,由法务部审核签署人权限(法定代表人或授权代表),并检查授权委托书是否在有效期内。
签署规范:
合同一式多份(如双方各执N份,企业存档M份),保证每份文本内容一致;
签署页需由授权代表签字并加盖企业公章(或合同专用章),骑缝章需完整覆盖
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