当代人力资源战略与职业发展体系.pdfVIP

二、职员职业规划：

1、人力理念：

在21世纪持续发展战略中，郑重以“构筑人力资源高地”为，围

绕这一制定战略、策略，以推动经济快速、稳健发展。“构筑人力资源高地”

最主要任务之一就是培养和造就一批适应市场经济，参与国际竞争的次复合型人才，

制定人才高地战略，就是发现、培养、改造、运用人才的过程。

我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。坚持人才优先于资本

的发展理念。

信任来到企业工作的每一位职员，信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础

的，是提高职员对企业忠诚度的关键要素。只有互相信任、互相理解、互相尊重、以诚相

待，才能形成合力，企业才能抵御市场风险，企业只有信任每一位职员才称的上尊重每一

个人。

人力资源工作的是：吸引人、留住人、培养人、用好人、流动人。

职员是企业成功的基石，当代的成功需要一批职业化高素质的职员队伍，企业要

形成一个“造才”机器，要能不断地吸引人才、培养人才、使用人才、激励人才，同时也

要包括淘汰不合格人才，因此就需要建立一个以“人才”为的人力系统，帮

助企业实现人才源源不断进入，发展提升的目的！

我们要建立业界一流的招聘和培训机制。要让外界了解我们的文化、管理和人才

战略，采取更为主动的方式、通过的招募一流人才。我们的培训要保障职员得到

有针对性的和专业技能培训。

人才战略最大的特色之一是：给职员无边界的舞台。我们和我们的职员

只有一句话：能拯救这条船的惟有你。公司在建立起来的人力资源体系基础上，构建人才

高地，建立多种发展途径；完善能上能下的用人机制，帮助职业上遇到瓶颈的职员找到新

的发展道路，让积极奋进的职员有畅通的发展空间。

我们要建立多元化的薪酬制度，优化职员的收入结构，保证职员整体收入的行业竞争

力。

同时须明白:当代每天都在创业，每天都是一个新的起点、新的，人人都有

一个市场，人人都是一个市场，公正、合理的竞争是保留优秀人才的关键。以强化

层建班子、带团队的责任和能力，严格评估管理绩效。建立并严格执行淘汰机制来保

障当代拥有并保持业界一流的人才。

2、选拔人才：

每一位能够通过招聘选拔进入当代的职员，都是最优秀的职员，因为我们平均每

50人选择一个，那么他（她）就是您。您被录用的时候，我们按如程为您入

职手续。

1）入职流程：

1、新职员根据人力资源及要求，按时到人力资源报到，并在人力资源

以下手续：

（1）新聘职员应以下材料的原件，公司留下复印件后，原件于当日退回新聘职

员。

所需材料：

1、居民；

2、学历、；

3、；

4、派遣证（应届生）；

5、驾照；

6、原单位解除合同证明；

7、背景为蓝色的1寸彩照4张；

8、公司指定的其他材料。

（2）填写《职员登记表》；领取《智业大纲》、《管理大纲》、《职员手册》等材料。

2、人力资源按照《入职手续单》的要求，新职员到行政部、信息资源

部、计划财务部和用人部门相关手续。