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项目标准化和信息化综合管理评价表
被评价单位
被评价业务部门负责人签字
评价日期
评价组名称
评价专家签字
评价总分
序号
评价要素
（分数）
评价内容
标准分
评价标准
评价方法
评分
1
管理职能履行
（10分）
建立项目部“两化”融合工作小组，明确项目经理是项目“两化”融合工作的第一责任人；项目兼职信息化管理员明确到人。
10
没有印发项目“两化”融合工作小组文件的扣10分；
牵头组织“两化”融合专题会、组织“两化”培训、组织“两化”考核、“两化”工作意见和建议征集研讨和上报等职责不完整、不清晰的，每项扣1.5分。
被查实6月份临时补资料的扣5分。
查项目部在全项目
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