销售业务拓展工具集.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售业务拓展实用工具集

一、客户信息管理工具

适用场景:在客户资源积累初期,面对大量潜在客户信息需系统化整理与管理时;或现有客户信息分散、更新不及时,导致跟进效率低下时。

操作步骤:

明确信息收集维度:根据业务特性确定核心信息项,如客户基础信息(名称、行业、规模)、联系人信息(姓名、职务、联系方式)、需求特征(采购意向、预算、时间节点)等。

设计信息记录模板:统一表格格式,保证信息结构化,便于后续筛选与分析。

收集并录入客户信息:通过展会、线上渠道、客户推荐等途径获取信息后,及时录入模板,避免遗漏关键项。

标注客户状态与需求特征:用标签区分客户阶段(如“潜在意向”“初步接洽”“深度沟通”“成交谈判”),并记录需求优先级(高/中/低)。

定期更新与维护:每月梳理客户信息,跟进最新动态(如联系人变更、需求调整),删除无效或重复数据。

模板表格:

客户名称

所属行业

客户规模(员工数/营收)

联系人及职务

联系方式

需求类型

需求阶段

跟进记录(最近一次)

预计成交时间

客户等级(A/B/C)

备注

科技有限公司

互联网

500-1000人

张*(采购总监)

办公软件采购

方案评估

已提交报价单,等待反馈

2024-03-31

B

需关注竞品动态

YY制造有限公司

机械制造

100-500人

李*(总经理)

1395678

生产设备升级

深度沟通

计划下周实地拜访,演示产品

2024-04-15

A

预算充足

注意事项:

?信息录入时需核对准确性,避免因错误联系方式导致跟进失败;

?客户等级划分依据可包括合作潜力、预算规模、决策链复杂度等,定期评估调整;

?严格遵守客户隐私保护原则,敏感信息(如证件号码号、银行卡号)禁止录入。

二、销售跟进计划工具

适用场景:客户进入跟进阶段后,需通过系统化规划避免遗漏跟进节点,提升客户转化效率;或跟进周期较长,需明确各阶段行动目标与责任人。

操作步骤:

梳理客户跟进关键节点:根据客户阶段(如潜在意向→初步接洽→需求确认→方案呈现→成交谈判),确定每个节点的核心动作(如电话沟通、邮件跟进、上门拜访)。

制定个性化跟进策略:结合客户特征(如行业、决策人风格)调整沟通频率与方式,例如对决策谨慎的客户增加面对面拜访次数。

设定跟进时间节点:在日历或CRM系统中标记下次跟进时间,明确“今日需完成”“本周需完成”的短期任务。

记录跟进内容与客户反馈:每次沟通后详细记录沟通要点、客户异议、需求变化,作为后续跟进依据。

调整跟进计划:根据客户反馈动态优化策略,若客户长期无回应,可转为“低频维护”或重新挖掘需求。

模板表格:

客户名称

上次跟进时间

下次跟进时间

跟进方式(电话/邮件/拜访)

跟进主题

沟通要点

客户反馈

下一步行动

负责人

完成状态(未开始/进行中/已完成)

科技有限公司

2024-02-20

2024-03-05

邮件+电话

推进报价单审批

1.强调产品性价比优势;2.询问审批进度

财务部需补充3家供应商对比信息

3月6日前发送供应商对比案例

王*

进行中

YY制造有限公司

2024-02-25

2024-03-08

上门拜访

产品演示与需求细化

1.现场演示设备操作流程;2.确认技术参数

对能耗指标有疑问,需提供第三方检测报告

3月9日前提交能耗检测报告

赵*

进行中

注意事项:

?跟进频率需适度,避免过度打扰客户(如对A类客户每周1-2次,C类客户每月1次);

?沟通内容需聚焦客户需求,避免单纯推销产品,重点传递“如何解决客户痛点”;

?未完成的跟进任务需及时标注原因(如“客户出差”“需补充资料”),保证可追溯。

三、需求挖掘与匹配工具

适用场景:与客户初步接洽后,需通过结构化提问深入知晓客户真实需求,避免仅停留在表面需求;或需将客户需求与产品/服务特性精准匹配,提升方案说服力。

操作步骤:

准备需求挖掘问题清单:围绕“背景(Situation)-困难(Problem)-影响(Implication)-需求(Need)”设计问题,例如:“目前您在环节主要面临哪些挑战?”“这些问题对您的业务效率产生了哪些影响?”

通过提问引导客户表达需求:采用开放式问题(如“您期望通过解决方案达到什么目标?”)替代封闭式问题,鼓励客户详细描述。

记录客户显性与隐性需求:显性需求为客户直接提出的要求(如“需要低成本方案”),隐性需求为未明确表达但实际存在的痛点(如“担心售后响应速度”)。

分析需求优先级:根据客户业务影响程度和紧急程度,将需求划分为“必须满足”“期望满足”“可暂缓”三类。

匹配产品/服务核心价值:针对客户需求,梳理产品/服务的对应功能或服务内容,明确“如何解决客户问题”。

模板表格:

客户名称

需求类型(显性/隐性)

需求描述(客户原话/提炼要点)

需求优先级(高/中/低)

文档评论(0)

greedfang资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料行业办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档