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高级项目管理PMP认证考试模拟题

引言

PMP（ProjectManagementProfessional）认证作为全球项目管理领域最具权威性的资格认证，其考试旨在评估考生在复杂项目环境下应用项目管理知识、工具和技术的能力。备考PMP不仅是对知识体系的梳理，更是对实际项目管理经验的凝练与升华。以下模拟题将围绕PMBOK指南的核心知识领域，结合典型项目场景，帮助考生检验学习成果，熟悉考试题型，提升应试能力。请注意，每题均为单选题，选出你认为最符合项目管理最佳实践的选项。

模拟题

一、项目整合管理

题目：在一个大型软件开发项目的执行阶段，客户突然提出一项重要的功能变更请求，该变更将显著影响项目的范围、进度和成本基准。作为项目经理，你首先应该采取下列哪项行动？

A.立即通知项目团队停止当前工作，着手准备变更的详细方案

B.评估变更对项目三重约束（范围、时间、成本）及其他相关方面的影响

C.与客户协商，尝试说服其放弃该变更请求，以避免项目出现混乱

D.直接拒绝客户的变更请求，因为其超出了原合同约定的范围

二、项目范围管理

题目：在项目规划阶段，你与团队成员共同创建了工作分解结构（WBS）。一位关键干系人查看后指出，某个可交付成果的子组件未被包含在内。经核实，你发现这确实是一个疏漏。此时，你应该如何处理？

A.忽略该疏漏，因为WBS不可能做到绝对完美，后续在执行中再进行调整

B.立即更新WBS，将遗漏的子组件补充进去，并相应调整相关的范围说明书和活动清单

C.告知该干系人，WBS的创建已完成基线化，任何变更都需走正式的变更控制流程

D.与团队成员讨论，如果该子组件不重要，可以不添加

三、项目进度管理

题目：你负责的一个新产品研发项目采用敏捷开发方法。在当前冲刺（Sprint）中，团队成员发现一个技术难题，预计将导致部分计划任务无法按时完成。作为敏捷项目经理（ScrumMaster），你应该怎么做？

A.延长当前冲刺的时间，确保所有计划任务都能完成

B.与产品负责人（ProductOwner）沟通，协商从当前冲刺待办列表中移除优先级较低的任务

C.要求团队成员加班加点，以赶上原计划进度

D.调整后续冲刺的计划，将未完成任务全部推迟到下一个冲刺

四、项目成本管理

题目：某项目的预算为100万元，计划工期为10个月。在项目进行到第5个月末时，实际花费为60万元，完成了计划工作量的40%。此时，项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是多少？

A.CPI=0.67，SPI=0.80

B.CPI=0.80，SPI=0.67

C.CPI=1.20，SPI=1.33

D.CPI=1.33，SPI=1.20

五、项目质量管理

题目：在一个建筑项目中，质量检查发现一批刚进场的钢筋强度未达到设计规范要求。这属于哪种类型的质量成本？项目经理应首先采取什么措施？

A.预防成本；立即组织人员对所有钢筋进行重新检测

B.内部失败成本；要求供应商退换不合格的钢筋

C.外部失败成本；通知设计单位修改设计以适应现有钢筋强度

D.评估成本；对不合格钢筋进行标识、隔离，并启动缺陷处理流程

六、项目资源管理

题目：你管理的项目团队中有两位核心成员因工作方式差异产生了严重冲突，影响了团队协作效率和项目进度。作为项目经理，你应该优先采用以下哪种冲突解决方法？

A.强制（Forcing）：由你做出决定，明确双方必须遵守的工作流程

B.合作（Collaborating）：组织一次会议，引导双方充分沟通，共同寻找互利共赢的解决方案

D.回避（Avoiding）：暂时将冲突搁置，待项目压力较小时再处理

七、项目沟通管理

题目：在项目启动会议上，你向所有干系人介绍了项目目标、范围、主要里程碑和沟通计划。会议结束后，一位关键干系人找到你，表示对你所阐述的项目成功标准存在误解。这表明在沟通管理中可能忽略了哪个环节？

A.沟通需求分析

B.沟通技术选择

C.信息发送

D.沟通效果的确认与反馈

八、项目风险管理

题目：在项目风险识别过程中，团队成员识别出一个潜在风险：“关键供应商可能无法按时交付核心设备，导致项目延期”。经过风险评估，该风险发生的概率为中，影响程度为高。针对此风险，以下哪个应对策略最为合适？

A.规避：放弃与该供应商的合作，寻找新的供应商

B.转移：与供应商签订更严格的延期交付违约金条款

C.减轻：与供应商协商，增加催交频次，并提前准备备选供应商名单

D.接受：不采取任何特殊措施，准备在风险发生时动用管理储备

答案与解析

一、项目整合管理

答案：B

解析：根据项目整合管理中关于变更控制的流程，任何变更请求都应首先进行影响评估。选项A在未评估影响前就停止工作并准备方案，可能导致不必要的资源浪费和工期