电子业企划理念(一).pdfVIP

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制（造处）

企划是什幺?

在国际化设厂中，企划必须注意其扮演的角，前后方各扮演不同的角，在前进

国际的前哨站，我们冲锋陷阵，但在国际化后方的基本母体，我们必须推出扎实的教育

来协助各前哨站力行本土化治理，因此台湾的基本母体的人力资源政策应订定在精「而不

在多」的情形，才能实本土地化的政策。

在国际化前哨站的经营治理中，我们要抓住重点，那就必须从整个材料成本系统优

行来着手，其次再从固定加强，从材料和固定资产严格把关再扩及中干部训和各种费用

的治理等，逐步将整体经营纳入把握中，一次又一次的旋转，而且越旋越深入，越旋越

精密，终而达成精「致」和「固本」的成效。

企划手册的制作，除了要给企划人员有一个明确的学习与工作目标外，最主要的是

要藉此工作手册将企划的理论性的实务性做一个详细的阐述，企划的八大功能是互相关

联的，个别的功能是有系统的，再此期盼企划人员皆能用心学习，来凸显企划的特性与

功能。

企划是很多知识的融合而且也非常专业的工作，不是每个人都适合做企划工作，企

划人员有应具备的条件与特性；可以让很多人做企划，但要找到一位适合做企划的人却

不容易，所谓一「将难求一，怪不得企「划人力市场」是供不应求的，也因为企划专人才

难求，因此它是大学生自我磨练及渴求的工作。

第一篇企划人的基本能力

第一章企划人员应具备转换训练的内涵

在自己主导、规划这个皆阶的磨练过程中，点滴冷暖悠闲心中，没有后悔，只有收

成，相信这乂是今后再出发的工作泉源，个人将充满信心的迎接它的到来。这段转换训练

心上所获得且在现实生活中一步一步实践的有如下述：

1.不应回首在意从前

人，在日常生活中，如果情绪原本是安静的，但经过比较后，立刻心中泛起波波

涟漪。比较过去的待过，比较过去的职务，比较过去的福利，比较过去受尊重的程度

等，如果光拿上述的条件来比较，我们会沉溺于过去的荣辉，现况的很多人、事、

地、物、就看不下去也做不下去，这就是所谓的蹲「不下去」了。要是换个角度来看，

比较过去的成熟度，比较适应环境的耐力，比较过去做事的方法，比较过去接受人、

事、地、物的胸襟等，那幺我们就可以发觉其更新我们还有许多未尽完善的地方，必

须不在意过去种种的荣耀，打破过去种种的枷销，打破以往的自己并且有计划的再给

合自己，过去的自己不要成为自己现况努力的包袱，用打破自己的现况，直追以往既

定的目标。它，不但要按计划进步，而且要去承担不「回首从前」打「破自己」的煎

熬，这就是一种转换训练。

2,心中充满欢乐

当一个人在决定实施自己转换训练之前，必须先具备”决心、勇气、胆识”。转

换训练是发自本身的主动与主导，不是在原先岗位做得不好才要做转换训练，而是在自

己以为工作瓶颈将到或是想突破现况时所采取的行动。在采取行动之前，你会想到很多也

决择很多，甚至你必须学着去舍弃现有的安定或既得的利益，这种学习去舍「弃」的哲学

也就是尔后获「得」的根源。因此，不能体会你「要获得某些东西之前，你要先学会去舍

弃一些东西」的道理，在舍弃后的将来，总会回首比较，到最后越比越痛楚，终于到了不

可自拔到钻入死胡同的境地，因此除了抱有正确转换训练观念外，是很难得到一失而复

得」的欢乐。

3.也许你我都曾疲惫

在决定做转「换训」的过程中，你有太多顾虑和决择，你必须做沟通与说明，

也许人家会笑你笨，也许人家会议你狂，但这种自我承担风险的魄力及胆识必须坚持。这

种决择的剪熬，尔后环境的不确定性与新环境重新融入的难度，都足以使我们疲备不

堪，如果新环境难以展开，在回首比较，更是痛心疾首，这不是工作上的辛劳而是心灵

上的辛劳，但如果你真正了解转「换训」的精髓，这正是精华所在。

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