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2026年考试题集生产部主管岗位

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

1.在智能制造背景下，生产部主管应优先关注以下哪项技术的应用效果？

A.人工成本控制

B.机器视觉检测

C.人员流动率

D.原材料采购价格

2.某工厂因设备故障导致生产线停工，主管应采取的首要措施是？

A.向上级汇报并申请资金采购新设备

B.指示员工加班赶工以弥补损失

C.组织维修团队排查故障原因并制定应急预案

D.调整生产计划以适应现有产能

3.某企业推行精益生产，生产部主管在推行过程中最应关注？

A.生产效率的提升

B.员工抵触情绪的管理

C.生产成本的降低

D.产品质量的稳定

4.在多品种小批量生产模式下，生产部主管应重点优化哪项能力？

A.大规模生产效率

B.生产计划的柔性

C.人工成本控制

D.设备利用率

5.某工厂因订单变更导致生产计划频繁调整，主管应如何应对？

A.坚持原计划，拒绝客户需求变更

B.加班加点完成客户订单

C.建立动态生产计划调整机制并加强团队沟通

D.将责任全部推给销售部门

6.在安全生产管理中，生产部主管应确保以下哪项制度落实到位？

A.员工绩效考核制度

B.设备定期维护制度

C.生产奖金分配制度

D.员工培训制度

7.某企业推行5S管理，生产部主管在推行过程中最应关注？

A.现场整洁度的提升

B.员工的配合度

C.生产效率的改善

D.管理成本的降低

8.在供应链管理中，生产部主管应优先关注哪项环节的稳定性？

A.原材料采购

B.生产计划

C.产品销售

D.质量检验

9.某工厂因人员流动率过高导致生产效率下降，主管应采取以下哪项措施？

A.提高工资待遇

B.加强员工培训

C.优化工作流程

D.以上均需采取

10.在智能制造环境下，生产部主管应优先关注哪项数据？

A.人工成本

B.设备故障率

C.产品合格率

D.生产周期

二、多选题（共5题，每题3分，计15分）

1.生产部主管在制定生产计划时需考虑以下哪些因素？

A.原材料库存

B.设备产能

C.人员技能

D.客户订单优先级

E.安全生产要求

2.在推行精益生产时，生产部主管应关注以下哪些方面？

A.减少浪费

B.提升效率

C.改善质量

D.增加成本

E.优化流程

3.在安全生产管理中，生产部主管应确保以下哪些制度落实到位？

A.安全培训制度

B.设备定期检查制度

C.事故报告制度

D.员工绩效考核制度

E.应急预案制度

4.在多品种小批量生产模式下，生产部主管应优化以下哪些能力？

A.生产计划的柔性

B.设备利用率

C.生产效率

D.人工成本控制

E.产品质量稳定

5.在智能制造环境下，生产部主管应优先关注以下哪些数据？

A.设备故障率

B.产品合格率

C.生产周期

D.人工成本

E.能源消耗

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

1.生产部主管在制定生产计划时无需考虑客户订单的优先级。（×）

2.在精益生产中，减少浪费是核心目标之一。（√）

3.设备故障会导致生产效率下降，但生产部主管无需关注设备维护。（×）

4.在安全生产管理中，员工安全意识比制度落实更重要。（×）

5.多品种小批量生产模式适用于所有企业。（×）

6.智能制造环境下，生产部主管无需关注人工成本。（×）

7.推行5S管理可以提升生产效率。（√）

8.供应链管理中，生产部主管无需关注原材料采购。（×）

9.人员流动率过高会导致生产效率下降，但生产部主管无需采取措施。（×）

10.在制定生产计划时，生产部主管无需考虑设备产能。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，计25分）

1.简述生产部主管在推行精益生产时应关注的关键点。

2.简述生产部主管在安全生产管理中应采取的主要措施。

3.简述生产部主管在制定生产计划时应考虑的主要因素。

4.简述生产部主管在智能制造环境下应优先关注的数据。

5.简述生产部主管在多品种小批量生产模式下应优化的能力。

五、论述题（共1题，计15分）

结合当前制造业发展趋势，论述生产部主管应如何应对智能制造带来的挑战与机遇。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：智能制造的核心在于自动化和智能化技术的应用，机器视觉检测是智能制造的重要组成部分，能显著提升生产效率和产品质量。人工成本控制、人员流动率、原材料采购价格虽重要，但并非智能制造的首要关注点。

2.C

解析：设备故障会导致生产线停工，主管应立即组织维修团队排查故障原因并制定应急预案，才能尽快恢复生产。其他选项如申请资金、加班赶工、调整计划均需在解决故障后进行。

3.B

解