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2025年PMP考试真题模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据项目组合治理框架，项目或项目集的选择标准通常不包括以下哪一项？

A.对组织战略目标的贡献度

B.内部收益率（IRR）高于某个阈值

C.符合组织的风险偏好

D.项目经理的个人经验和偏好

二、

在项目启动阶段，项目经理与关键干系人进行沟通的主要目的是什么？

A.详细规划项目范围、时间和成本

B.正式批准项目章程

C.确认干系人的期望和需求，获得初步支持

D.管理项目团队冲突

三、

项目经理在监控项目进度时发现，实际进度落后于计划进度。在不影响项目关键里程碑的情况下，项目经理最应该采取的第一步行动是什么？

A.立即申请增加项目预算和资源

B.与团队沟通，分析进度落后的根本原因

C.更新项目进度报告，将延迟情况上报给发起人

D.调整项目范围，删除部分可交付成果

四、

根据《PMBOK?指南》，以下哪项不是项目章程的典型内容？

A.项目目的或初步范围

B.可测量的项目成功标准

C.项目审批要求

D.项目沟通管理计划

五、

项目经理正在管理一个跨国项目，团队成员来自不同的文化背景。为了提高沟通效率，项目经理应该特别关注什么？

A.使用项目管理系统进行所有沟通

B.确保所有会议都有详细的会议纪要

C.了解并尊重不同文化背景下的沟通方式和非语言信号

D.尽量减少跨文化沟通，依靠本地代表转达信息

六、

在项目风险管理过程中，识别出的潜在风险事件被称为？

A.风险应对计划

B.风险登记册

C.风险触发因素

D.风险影响

七、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间的沟通存在障碍，导致工作效率下降。项目经理首先应该采取什么措施？

A.调整团队结构，更换部分成员

B.直接介入，强制执行沟通指令

C.与团队成员进行一对一沟通，了解问题根源

D.召开团队会议，明确沟通规则和期望

八、

根据干系人参与度矩阵，哪种类型的干系人参与度最高，且对项目成功至关重要？

A.肯定但不参与

B.必须参与

C.参与但不肯定

D.不参与也不肯定

九、

项目经理正在制定项目成本基准。以下哪项是成本基准的主要组成部分？

A.项目预算的详细分解结构

B.项目的成本绩效指数（CPI）

C.项目的成本变更请求

D.项目的挣值（EV）

十、

在项目收尾阶段，以下哪项活动通常不属于项目质量管理范畴？

A.进行项目最终验收

B.收集和分析项目质量数据

C.编写项目经验教训总结

D.实施纠正措施以纠正已完成的工作缺陷

十一、

项目经理在项目执行过程中需要获得额外的资源。根据项目管理的授权和责任，哪个角色最有可能批准资源申请？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目管理团队

D.项目指导委员会

十二、

某项目团队成员对项目经理分配的任务存在异议，认为任务描述不清晰，工作量估计不合理。项目经理应该如何处理这种情况？

A.忽略团队成员的意见，坚持原任务分配

B.召开团队会议，讨论并澄清任务细节

C.将团队成员的异议上报给高层管理，要求重新分配任务

D.告知团队成员需要无条件执行项目经理的指令

十三、

项目经理使用挣值管理（EVM）来监控项目绩效。如果项目的成本绩效指数（CPI）小于1，意味着什么？

A.项目实际花费的成本低于预算

B.项目进度提前于计划

C.项目效率低下，实际花费的成本高于预算

D.项目范围已经扩大，导致成本超支

十四、

在项目规划阶段，项目经理需要确定项目的范围边界。以下哪种方法最适合用于定义项目范围？

A.专家判断

B.数据收集（如焦点小组）

C.标杆对照

D.质量审计

十五、

项目经理在项目执行过程中，发现一个之前未识别出的风险正在发生。根据风险管理的流程，项目经理接下来应该做什么？

A.忽略该风险，因为已经进入项目执行阶段

B.评估风险的影响，并制定风险应对计划

C.将风险记录在案，但不采取任何行动

D.立即停止项目执行，直到风险完全消除

十六、

根据组织结构类型，矩阵型组织的特点通常是什么？

A.拥有明确的单一汇报路线

B.项目经理拥有正式的、全面的权力

C.员工通常隶属于一个职能部门，同时向项目经理和职能经理汇报

D.所有决策都由高层管理团队做出

十七、

项目经理在项目执行过程中，需要与供应商签订合同。以下哪项是合同收尾过程的主要目的？

A.确保供应商提交了所有必需的交付成果

B.审查合同条款，为未来项目做准备

C.支付供应商的最终款项

D.评估供应商的绩效，更新供应商数据库

十八、

项目经理正在制定项目沟通管理计划。在确定沟通方法时，项目经理需要考虑的主要因素是什么？

A.项目团队的个人偏好

B.干系人