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公司生产安全管理制度

公司生产安全管理制度1

一、成立安全生产管理小组

1、人员构成

组长：

组员：

2、小组职责

(1)、在总经理领导下负责公司的安全生产监管理工作；

(2)、负责组织开展各种安全活动，各类安全会议的召开，对

员工进行安全思想加安全技术知识教育；

(3)、组织参与制定和修正公司安全生产管理制度和各岗位安

全操作技术规范；

(4)、组织并参与安全检查，协助和促有关部门对查出的隐

患制定防范措施，检查隐患整改工作；

(5)、组织部门危险源进行查找、评估，找出降低危险源的方

法并评估、实施、再评估；

(6)、负责对公司各部门年度安全管理工作的考核评定;

(7)、带头组织参与安全事故救援、工伤人员救治及后续整改、

验收等。

二、安全生产检查

安全检查实行岗位、部门和公司三级共同推进。

1、生产岗位安全检查负责人：员工本人

每天生产操作开始前，有职工对自己的岗位和将要进行的工作

进行自检，确认安全可靠后再进行操作。内容包括：

(1)、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；

(2)、规定的安全措施是否落实；

(3)、所用的设备、工具是否符合安全规定；

(4)、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；

(5)、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

(6)、操作要领、操作规程是否明确。

2、部门日常安全生产检查负责人：部门主管

各部门负责人每天必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，

内容包括：

(1)、是否有职工反映安全生产中存在问题；

(2)、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程;

(3)、生产场所是否符合安全要求；

(4)、安全通道及安全疏散门是否畅通。

3、公司专业性安全生产检查负责人：总务部、管理小组成员

公司定期组织人员对电梯、电器设备、机器设备、危险物品、

消防设施、运输车辆、防尘防毒、食堂卫生、集体宿舍等，分别进

行检查。

三、安全生产措施

1、加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保安全生产。

车间现场管理人员或一线操作员工如发现安全隐患、设备异常

等，需立即停止作业并上报，待隐患排查确认解除后，方可进行作

业。一般隐患必须在当日整改，重大隐患需上报总经理，经批准后

在最短时间内整改到位。

2、加强员工安教育培训

新招聘入厂员工的厂区安教育有人事部负责统一进行入职培

训。

新工人上岗前、岗位轮换人员或离岗半年以上重新上岗者，有

相应车间进行安操作规程和安生产教育的培训。

3、做好生产现场设备正常运行及设施防护

严格执行国家有关劳动安和劳动卫生的规定、标准，为员工

提供符合要求的劳动条件和生产场所。保证车间生产现场的环境清

洁、照明充足、通风良好和通道畅通。各类安生产近视标识完整

醒目。公司设备管理部门要严格按照《设备使用维护保养管理制度》

规定，确保公司车间设备、机器机械安正常运转。

4、特种岗位、车间重点监控

重点针对冲压、磨脚、组装、注塑机床、五金机床、维修电工

等易发事故工伤的岗位、工种进行重点管控