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业务合同审核与风险控制流程表
一、适用范围与核心目标
本流程表适用于企业各类业务合同的审核与管理,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、合作开发合同、租赁合同等。旨在通过标准化审核流程,明确各环节职责,识别并规避合同签订及履行中的法律、财务、商业风险,保障企业合法权益,保证合同内容合规、权责清晰、可执行性强,同时提升合同管理效率,降低履约纠纷风险。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同发起与资料准备
责任主体:业务部门(合同经办人)
操作内容:
业务部门根据业务需求,与合同相对方初步沟通合作意向,明确合作标的、数量、价格、履行期限等核心要素;
起草合同文本,使用企业标准合同模板(无模板时需参考行业通用模板),保证条款完整、逻辑清晰;
收集并整理附件材料,包括但不限于:
合同相对方主体资格证明(营业执照复印件、法定代表人证件号码明等,若涉及特殊行业需提供资质许可证);
业务需求说明、招投标文件(如有)、报价单、技术规格书等支撑性文件;
previous合作记录(如有)或对方资信调查报告(建议通过第三方机构或公开渠道核实对方经营状况、信用记录)。
完成时限:业务需求确认后2个工作日内
输出成果:合同草案(含电子版及签字盖章扫描版)、完整附件材料清单
(二)初步审核(业务部门内部审核)
责任主体:业务部门负责人
操作内容:
审核合同内容与业务需求的一致性,保证合作标的、数量、质量、价格、履行期限等核心要素符合业务目标;
检查合同条款的完整性,包括但不限于:双方基本信息、合作内容、权利义务、付款方式、违约责任、争议解决、保密条款、合同生效条件、附件清单等;
核对附件材料的真实性与关联性,保证附件内容与合同条款无冲突(如报价单金额与合同价款一致);
评估合同履行的可行性,包括企业内部资源(人力、物力、财力)是否匹配、对方履约能力是否充足。
完成时限:收到合同材料后1个工作日内
输出成果:业务部门审核意见(通过/不通过,不通过需注明修改建议并退回经办人)
(三)专项审核(法务、财务等职能部门审核)
责任主体:法务专员、财务专员(根据合同类型可增加风控、技术等部门)
操作内容:
1.法务专项审核
合法性审查:核查合同条款是否符合《民法典》《公司法》《合同法》等法律法规及行业监管规定,避免无效条款或法律风险(如“霸王条款”、违反法律强制性规定);
权利义务对等性审查:检查双方权利义务是否平衡,是否存在单方面加重企业责任、减轻对方责任的情形;
争议解决条款审查:明确争议解决方式(诉讼/仲裁)、管辖法院/仲裁机构,保证选择对企业有利且合法的争议解决途径;
知识产权条款审查(涉及技术、品牌等合作):明确知识产权归属、使用权限、侵权责任划分;
保密条款审查:明保证密范围、保密期限、违约责任,保证企业商业秘密安全。
2.财务专项审核
金额与付款方式审查:核对合同价款、税费计算是否准确,付款方式(预付款、进度款、尾款比例)是否符合企业财务制度及现金流管理要求;
履约能力财务风险评估:审查合同相对方财务状况(如资产负债率、现金流、盈利能力),评估其履约能力,必要时要求对方提供担保;
发票与税务条款审查:明确发票类型(增值税专用发票/普通发票)、开具时间、税率等,保证税务合规及进项抵扣。
完成时限:收到转审材料后2个工作日内(复杂合同可延长至3个工作日)
输出成果:法务审核意见书、财务审核意见书(均需明确修改建议并反馈至业务部门)
(四)风险评估与风控意见
责任主体:风控部门/小组(或指定风控专员)
操作内容:
综合法务、财务审核意见及业务背景,识别合同全生命周期风险,包括:
法律风险:条款合法性、争议解决可行性、知识产权侵权风险等;
财务风险:付款资金压力、对方违约导致的坏账风险、税务合规风险等;
商业风险:市场波动对履约的影响、合作方信用风险、行业政策变化风险等;
操作风险:合同签署流程不规范、履约跟踪缺失等。
针对识别的风险点,提出风险控制建议(如增加担保条款、调整付款节奏、补充履约监管措施等);
出具《合同风险评估报告》,明确风险等级(低/中/高)及应对措施。
完成时限:收到各专项审核意见后1个工作日内
输出成果:《合同风险评估报告》
(五)最终审批与决策
责任主体:分管领导/总经理/决策委员会(根据合同金额、重要性及企业授权体系确定审批权限)
操作内容:
审核业务部门、法务、财务、风控各环节审核意见及风险评估报告,重点关注重大风险点及控制措施是否落实;
结合企业战略、业务目标及风险承受能力,做出最终审批决策:
批准:同意签署合同,按流程推进后续环节;
有条件批准:需修改合同条款并重新审核通过后签署;
不批准:说明理由,终止合同流程。
完成时限:收到完整审核材料后1-2个工作日内(重大合同需提交决策委员会审议,时限可适当延长)
输出成果:审批
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