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2026年企业成本控制的考核与激励机制

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某制造企业计划在2026年通过优化供应链管理降低原材料采购成本，最适合采用的成本控制方法是（）。

A.全面预算管理

B.标准成本法

C.作业成本法

D.增量成本法

2.在考核生产部门的成本控制效果时，2026年某电子企业采用“目标成本法”，若实际成本超出目标成本10%，则部门负责人绩效考核扣分幅度通常为（）。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

3.某零售企业2026年计划通过数字化工具（如ERP系统）加强库存成本管理，该举措主要针对的成本类型是（）。

A.生产成本

B.财务成本

C.运营成本

D.管理成本

4.某医药企业因2026年环保政策收紧，需增加设备维护费用，此时最适合的成本控制策略是（）。

A.削减研发投入

B.推迟必要支出

C.转移生产至低成本地区

D.优化现有设备使用效率

5.某服务型企业2026年推行“成本否决制”，即某项目若成本超预算20%则取消，该制度的核心目标是（）。

A.提高利润率

B.控制运营风险

C.降低员工积极性

D.增加市场占有率

6.某汽车零部件供应商2026年因原材料价格上涨，计划通过“价值工程”降低产品成本，该方法最适用于（）。

A.直接材料成本

B.人工成本

C.制造费用

D.销售费用

7.在考核采购部门的成本控制效果时，2026年某企业采用“采购成本节约率”指标，计算公式为（）。

A.（目标成本-实际成本）/目标成本×100%

B.（实际成本-目标成本）/目标成本×100%

C.（目标成本-实际成本）/实际成本×100%

D.（实际成本-目标成本）/实际成本×100%

8.某餐饮企业2026年通过引入自动化点餐系统减少人力成本，该举措属于（）。

A.运营成本优化

B.资本成本控制

C.间接成本削减

D.直接成本管理

9.在激励员工参与成本控制时，某制造企业2026年采用“成本节约奖励计划”，若员工提案节约成本10万元，奖励标准通常为节约额的（）。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

10.某物流企业2026年因油价上涨计划调整运输路线以降低燃油成本，该策略属于（）。

A.供应链成本控制

B.资金成本管理

C.营销成本优化

D.税务成本筹划

二、多选题（每题3分，共10题）

1.某化工企业2026年推行“全面成本管理”体系，需覆盖的环节包括（）。

A.采购成本

B.生产成本

C.销售成本

D.研发成本

E.管理成本

2.在考核研发部门的成本控制效果时，2026年某企业采用“成本效益比”指标，计算公式为（）。

A.研发投入/专利数量

B.研发投入/市场规模

C.专利数量/研发投入

D.市场规模/研发投入

E.研发投入/产品生命周期成本

3.某服装企业2026年因劳动力成本上升，计划通过“工序合并”降低人工成本，该策略适用于（）。

A.简单重复性工作

B.高度专业化的工作

C.临时性生产任务

D.自动化程度较低的生产线

E.劳动密集型工序

4.在激励销售人员参与成本控制时，2026年某企业采用“费用预算控制”，常见的激励方式包括（）。

A.超额完成预算比例提成

B.费用节约部分奖励

C.费用超标部分罚款

D.团队费用节约竞赛

E.个人费用节约排行榜

5.某建筑企业2026年因材料价格波动，计划通过“价格谈判机制”控制采购成本，该机制需考虑的因素包括（）。

A.市场供需关系

B.供应商议价能力

C.材料替代品价格

D.合同条款约束

E.企业长期合作关系

6.在考核仓储部门的成本控制效果时，2026年某企业采用“库存持有成本率”指标，计算公式为（）。

A.（库存成本-库存收益）/库存成本×100%

B.（库存成本+库存收益）/库存成本×100%

C.（库存成本-库存收益）/库存收益×100%

D.（库存成本+库存收益）/库存收益×100%

E.（库存收益-库存成本）/库存成本×100%

7.某医药企业2026年因环保标准提高，需增加设备改造费用，此时最适合的成本控制策略包括（）。

A.政府补贴申请

B.转移生产至低成本地区

C.采用环保材料替代

D.优化设备使用效率

E.推迟非必要支出

8.在激励生产部门的成本控制效果时，2026年某企业采用“班组成本竞赛”，常见的考核指标包括（）。

A.单位产品材料耗用量

B.单位产品人工工时

C.设备故障率

D.能源消耗量

E.生产计划完成率

9.某零售企业2026年因租金上涨，计划通