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(2025)工厂隐患排查治理制度

为了加强工厂安全生产管理，及时消除各类安全隐患，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命和财产安全，特制定本隐患排查治理制度。

隐患排查治理定义

本制度所称安全隐患，是指工厂违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。隐患排查治理是指对隐患进行排查并对排查出的隐患进行评估、分级、登记、报告、监控、治理的全过程。

隐患排查治理职责分工

1.主要负责人职责

工厂主要负责人是隐患排查治理的第一责任人，全面负责隐患排查治理工作。负责组织制定隐患排查治理工作方案，明确职责和工作要求；保证隐患排查治理所需的资金投入；定期听取隐患排查治理工作汇报，及时研究解决隐患排查治理工作中的重大问题。

2.安全管理部门职责

安全管理部门是隐患排查治理的管理部门，负责组织、协调、监督工厂的隐患排查治理工作。制定隐患排查治理相关制度和标准；组织开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行登记、评估、分级；跟踪、督促隐患治理工作，对治理情况进行复查验收；定期统计分析隐患排查治理情况，向主要负责人和上级主管部门报告。

3.各车间、部门职责

各车间、部门负责人是本车间、部门隐患排查治理的直接责任人，负责组织本车间、部门的隐患排查治理工作。按照工厂的要求，制定本车间、部门的隐患排查治理工作计划；组织开展日常隐患排查工作，及时发现和消除本车间、部门的安全隐患；对排查出的隐患进行整改，落实整改措施、责任、资金、时限和预案；及时向安全管理部门报告隐患排查治理情况。

4.员工职责

全体员工有义务参与隐患排查治理工作，发现安全隐患应及时向本车间、部门负责人或安全管理部门报告。积极参加隐患排查治理相关培训，提高隐患排查治理能力；遵守安全生产规章制度和操作规程，杜绝不安全行为。

隐患排查治理工作流程

1.制定排查计划

安全管理部门每年年底制定下一年度的隐患排查治理工作计划，明确排查的目的、范围、方法、周期和人员分工等。各车间、部门根据工厂的工作计划，结合本车间、部门的实际情况，制定具体的隐患排查治理工作方案。

2.隐患排查实施

（1）日常排查

各车间、部门的员工在每班工作前、工作中、工作后对本岗位的设备、设施、作业环境等进行检查，及时发现和消除安全隐患。车间、部门负责人每天对本车间、部门的安全生产情况进行巡查，对员工的隐患排查情况进行监督检查。

（2）定期排查

安全管理部门每月组织一次综合性的隐患排查，对工厂的各个车间、部门、设备、设施等进行全面检查。各车间、部门每周组织一次本车间、部门的隐患排查，重点检查设备运行状况、安全防护设施、作业环境等。

（3）专项排查

根据季节特点、节假日前后、特殊作业等情况，安全管理部门组织开展专项隐患排查。如春季防火、夏季防汛、冬季防寒等专项排查；节假日前后对人员思想状态、设备设施运行情况等进行排查；在进行动火作业、有限空间作业等特殊作业前，对作业环境、安全措施等进行专项检查。

（4）不定期排查

工厂主要负责人、安全管理部门根据安全生产工作的需要，不定期组织开展隐患排查。对发生事故、出现异常情况或接到上级部门的通知时，及时组织进行针对性的隐患排查。

3.隐患登记与评估

（1）隐患登记

安全管理部门和各车间、部门对排查出的隐患要及时进行登记，建立隐患排查治理台账。台账内容包括隐患名称、隐患位置、隐患类型、发现时间、发现人、隐患描述、可能导致的事故后果等。

（2）隐患评估

安全管理部门组织相关人员对登记的隐患进行评估，确定隐患的等级。隐患等级分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使工厂自身难以排除的隐患。

4.隐患报告与公示

（1）隐患报告

各车间、部门对排查出的一般隐患，要及时进行整改，并将整改情况报告安全管理部门。对排查出的重大隐患，要立即向安全管理部门和工厂主要负责人报告。安全管理部门接到重大隐患报告后，要及时向上级主管部门报告。

（2）隐患公示

安全管理部门要定期将隐患排查治理情况在工厂内进行公示，接受员工的监督。公示内容包括隐患名称、隐患位置、隐患等级、整改责任人、整改期限、整改情况等。

5.隐患治理实施

（1）一般隐患治理

对于一般隐患，由各车间、部门负责人组织立即整改。整改完成后，由车间、部门负责人进行复查验收，并将整改情况报告安全管理部门。

（2）重大隐患治理

对于重大隐患，工厂主要负责人要组织制定重大隐患治理方案。治理方案应包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员