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投标监理大纲

引言

本监理大纲旨在阐述我司对[项目名称]工程监理工作的整体思路、组织架构、工作方法及资源配置，确保项目在建设过程中得到有效监督与管理，最终实现项目的质量、进度、投资、安全及环保等各项目标。本大纲基于对项目招标文件、相关法律法规及工程建设惯例的深入理解编制而成，是我司履行监理职责的指导性文件。

一、项目理解与监理目标

（一）项目概况认知

我司将通过对项目可行性研究报告、初步设计文件及招标文件等资料的细致研读，全面掌握项目的建设规模、建设内容、技术标准、工艺流程、工期要求、投资额度及主要功能目标。深刻理解项目在区域发展、行业领域内的定位与意义，为后续监理工作的开展奠定坚实基础。

（二）项目特点与难点分析

针对本项目可能存在的技术复杂性、施工环境特殊性、多专业交叉作业、关键工序控制要求高等特点与难点，我司将进行前瞻性分析，识别潜在风险，并制定相应的预控措施，确保监理工作的针对性和有效性。

（三）监理工作总目标

以国家法律法规、技术标准、设计文件及施工合同为依据，通过科学的监理方法和严格的管理手段，实现以下监理目标：

1.质量目标：确保工程质量符合设计及规范要求，达到国家或行业现行验收标准的合格等级，并力争优良。

2.进度目标：监督施工单位严格按照合同约定的工期计划组织施工，确保项目按期竣工交付。

3.投资目标：严格控制工程变更及索赔，确保工程实际投资不超过批准的概算，力求节约投资。

4.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平，确保施工安全。

5.环保目标：监督施工过程中的环境保护措施落实，减少施工对周边环境的影响，符合环保要求。

6.合同管理目标：确保合同各方严格履行合同义务，维护合同的严肃性。

7.信息管理目标：确保监理信息传递及时、准确、完整，为项目决策提供依据。

二、监理组织架构与人员配置

（一）监理组织机构设置

我司将根据本项目的规模、特点及复杂程度，组建一个精干高效、专业配套的项目监理机构。监理机构采用直线职能制组织形式，设总监理工程师一名，总监理工程师代表一名（如需），并根据专业需求配备相应的专业监理工程师及监理员。组织机构图将清晰展示各岗位之间的隶属关系和协作机制。

（二）主要监理人员岗位职责

1.总监理工程师：全面负责项目监理工作，确定监理机构人员分工和岗位职责；主持编写监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收等。

2.总监理工程师代表：在总监理工程师授权范围内行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证等。

4.监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。

（三）人员资质与业绩

我司将为本项目配备具有丰富类似工程监理经验、持有有效执业资格证书的监理人员。主要监理人员的简历、资质证书及相关业绩将作为本大纲的附件，以证明其胜任本项目监理工作的能力。

三、监理工作范围与主要内容

（一）监理工作范围

根据招标文件要求，本项目监理工作范围包括但不限于：[具体说明项目的勘察阶段（如需）、设计阶段（如需）、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期阶段的监理服务]。

（二）主要监理工作内容

1.质量控制：审查施工组织设计和施工方案的质量保证措施；监督材料、设备、构配件的质量检验和控制；对施工工序进行质量监督和检查，特别是关键部位和隐蔽工程的旁站监理与验收；参与工程质量事故的调查与处理；组织分部分项工程的验收；协助业主进行单位工程竣工验收和工程竣工初步验收。

2.进度控制：审查施工单位提交的施工进度计划，并监督其执行；对工程进度进行动态控制，分析影响进度的因素，及时采取纠偏措施；协