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工程项目部安全生产会议制度

第一章总则

第一条目的

为了保障工程项目部的安全生产，提高员工的安全意识和工作质量，依据国家有关法律法规和企业实际情况，订立本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司旗下全部工程项目部，包含各级管理人员、工程师、技术员和施工人员等。

第三条会议形式

工程项目部安全生产会议采用定期召开的方式，可以在会议室、现场或线上进行。

第四条会议责任人

工程项目部负责人担负会议的召集人，布置专项人员负责会议组织和会议记录。

第二章会议召开流程

第五条会议周期

工程项目部安全生产会议应定期召开，周期为每月一次。如遇重点事件或工程进展需要，可临时召开。

第六条会议召集

工程项目部负责人应提前三天通知参会人员，通知方式可包含邮件、短信、口头通知等，确保参会人员及时了解会议信息。

第七条会议料子准备

会议组织人员应提前准备会议料子，包含但不限于工程进展报告、安全事故统计分析、安全生产措施和工作计划等。

第八条会议议程

工程项目部负责人应依据需要订立会议议程，确保会议内容紧密相关，有针对性。会议议程应在会议前一天发送给参会人员。

第九条会议记录

专项人员负责会议记录，记录重要包含会议时间、地方、参会人员名单、会议内容及讨论结果等，并将记录发送给参会人员和相关部门。

第三章会议内容

第十条安全生产报告

各工程项目部应对上月安全生产情况进行报告，包含安全事故发生情况、事故分析、责任追究情况等，并提出改进措施和防备措施。

第十一条工程进度报告

工程项目部应对当前工程进展情况进行报告，包含工程进度、质量验收情况、施工人员配备等，并与相关部门协调解决存在的问题。

第十二条安全教育培训

工程项目部需组织安全教育培训，并向参会人员转达安全知识、操作规程和紧急预案等，提高员工的安全意识和应急处理本领。

第十三条安全生产措施讨论

工程项目部负责人应邀请相关技术人员、安全专家等参加会议，就当前工程所涉及的安全风险、掌控措施等进行深入研讨和讨论。

第十四条安全生产计划订立

工程项目部负责人应依据工程实际情况，订立下阶段的安全生产计划，并与相关部门协调，确保工程安全生产顺利进行。

第十五条会议纪要和任务调配

专项人员应及时整理睬议纪要，并记录下会议中提出的任务和责任调配。调配的任务应明确责任人、完成时间和需求等要素，确保任务落实。

第四章会议纪律

第十六条按时参会

参会人员应定时参加会议，如有特殊情况需要请假或无法参会，应提前通知会议组织人员并请假。

第十七条敬重看法

会议期间，各参会人员应敬重他人看法，乐观讨论问题，并进行实质性的辩论和沟通。

第十八条保持秩序

会议期间，各参会人员应遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得讲话无关或超时，保持秩序，确保会议进展顺利。

第十九条遵从决议

会议决议的事项，各参会人员应依照会议纪要执行，如有异议应提前向会议组织人员提出。

第五章附则

第二十条违规处理

任何参会人员违反本制度的，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于诫勉、罚款、降职、辞退等。

第二十一条制度解释

本制度的解释权归公司法务部全部，如有需要，将对本制度进行修订，并及时通知相关部门和参会人员。

第六章生效日期

第二十二条本制度自发布之日起生效，废止之前的相关规章制度。

以上是《工程项目部安全生产会议制度》的范文，以确保工程项目部的安全生产，提升员工的安全意识和工作质量。如有需要，依据企业实际情况，可进行适当的修改和调整。