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2026年一汽集团各分厂长绩效考核考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.根据一汽集团2025年战略规划，以下哪项不是“十四五”期间重点发展方向？

A.混合动力技术突破

B.智能网联汽车研发

C.传统燃油车产能扩张

D.绿色制造体系构建

2.一汽集团某分公司2025年新能源汽车销量同比增长35%，主要得益于以下哪项政策支持？

A.国家免征购置税政策

B.地方政府补贴加码

C.行业竞争对手退出市场

D.自主研发技术领先

3.某分公司2025年员工培训满意度调查显示，培训内容与实际工作需求匹配度不足，以下哪项改进措施最有效？

A.增加培训课时

B.优化培训课程设计

C.提高培训讲师薪酬

D.减少培训频率

4.一汽集团推行精益生产管理，某分公司推行“5S管理”后，生产效率提升20%，主要原因是？

A.设备更新换代

B.优化生产流程

C.员工加班加点

D.外部供应商支持

5.某分公司2025年供应链成本占比达30%，以下哪项措施最能降低成本？

A.提高原材料采购价格

B.优化供应商结构

C.减少库存周转率

D.增加进口零部件比例

6.某分公司推行智能制造后，生产线上自动化率提升至80%，但员工投诉率上升，主要原因是？

A.机器人操作难度增加

B.员工技能培训不足

C.生产计划安排不合理

D.自动化设备维护成本高

7.根据国家政策，某分公司2025年需完成碳排放目标，以下哪项措施最直接有效？

A.购买碳信用额度

B.推广新能源汽车

C.提高生产设备能耗

D.减少员工通勤距离

8.某分公司2025年客户满意度调查显示，售后服务响应速度是主要痛点，以下哪项改进措施最有效？

A.增加客服人员数量

B.优化服务流程

C.提高维修费用

D.减少服务网点

9.一汽集团某分公司2025年推行数字化转型，但员工抵触情绪严重，主要原因是？

A.数字化工具使用复杂

B.员工薪资未调整

C.公司缺乏数字化转型规划

D.数字化转型与员工利益无关

10.某分公司2025年推行绩效考核改革，但员工积极性未提升，可能的原因是？

A.绩效目标设定不合理

B.奖励机制不透明

C.绩效考核过于频繁

D.员工对考核制度不理解

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.一汽集团某分公司2025年推行“质量月”活动，以下哪些措施有助于提升产品质量？

A.加强供应商质量管理

B.优化生产工艺流程

C.增加员工加班时间

D.提高产品检测标准

2.某分公司2025年推行“降本增效”方案，以下哪些措施有效？

A.优化生产布局

B.推广节能设备

C.减少员工培训投入

D.提高原材料利用率

3.某分公司2025年推行“员工赋能”计划，以下哪些措施有助于提升员工能力？

A.定期技能培训

B.推行轮岗制度

C.减少员工自主决策权

D.建立内部导师制度

4.某分公司2025年推行“供应链优化”方案，以下哪些措施有助于提升供应链效率？

A.加强供应商合作

B.延长采购周期

C.推广JIT管理模式

D.提高库存周转率

5.某分公司2025年推行“客户关系管理”计划，以下哪些措施有助于提升客户满意度？

A.建立客户投诉处理机制

B.减少服务人员数量

C.定期客户回访

D.优化售后服务流程

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.一汽集团某分公司2025年推行“安全生产月”活动，所有员工必须参加安全培训，此措施有助于降低安全事故发生率。（√）

2.某分公司2025年推行“扁平化管理”后，决策效率提升，但员工管理难度加大。（√）

3.某分公司2025年推行“绩效考核”制度，但员工普遍反映考核标准不透明，此问题会影响考核效果。（√）

4.某分公司2025年推行“数字化转型”后，员工工作效率提升，但系统维护成本增加。（√）

5.某分公司2025年推行“绿色制造”后，生产成本上升，但环保效益显著。（√）

6.某分公司2025年推行“供应商协同”计划，但供应商配合度低，此问题会影响供应链效率。（√）

7.某分公司2025年推行“员工赋能”计划，但员工缺乏自主决策权，此问题会影响计划效果。（√）

8.某分公司2025年推行“客户关系管理”计划，但客户投诉率未下降，此问题可能与服务流程不完善有关。（√）

9.某分公司2025年推行“精益生产”后，生产效率提升，但员工工作压力加大。（√）

10.某分公司2025年推行“智能制造”后，生产自动化率提升，但设备故障率上升。（√）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述一汽集团某分公司如何通过“精益生产”提升生产效