公立医院加强经济运营管理的探索.pptxVIP

公立医院加强经济运营管理的探索;医院概况;Slide3;Slide4;Slide5;Slide6;一、公立医院经济运营中的问题;1、大型公立医院运营成本较高;2、公立医院投入大;3、公立医院摊子大;4、价格政策存在问题;※医用卫生材料价格政策;※化学试剂价格政策;5、投入补偿不到位，影响公立医;6、医疗行业竞争日趋激烈;7、医保制约，支付方式的约束，;8、监管不到位，影响公立医院健;Slide18;9、社会舆论及媒体巨大压力，对;10、公立医院自身存在的问题;机制性问题，公立医院经营意识不;信息管理落后，缺乏超前意识;二、多措并举，推动医院经济运营;1、成本控制目的和意义;2、成本管理的范围;3、如何进行成本控制;3.1事前成本预算;3.2决策是医院管理中一项重;3.3决策层控制成本的措;Slide30;※决策分析必须以科学预测为前;例：人力成本是医院决策中的重要;※建立健全医院成本管理体系;※加强成本核算的分析与考核;成本构成中新的问题;※加大全成本管理的力度;3.4执行层是成本控制的关;※严格执行医院成本管理的规;Slide39;例1：物资的管理;例2：能源管理;Slide42;Slide43;3.5事后成本控制;3.5.1事后成本控制—反馈;3.5.2事后成本控制—内;※我院计财处内审方案;审计报告;3.5.3事后成本控制—外;3.6成本管理的效果;Slide51;4、积极开拓市场;4.2重视人才队伍和学科建设;Slide54;4.3加大设备的投入;4.4创新服务模式，提升服;4.4.1开展多种形式的;预约挂号服务方式;4.4.2门诊全面推行弹性排;4.4.3推行专家全日制门;4.4.4推行无假日门诊;4.4.5开设特色门诊－专病;4.4.6专家联合门诊;4.4.7医技科室全面取消检;Slide65;4.4.8改进发药流程;4.5延伸门诊服务4;4.5.2下基层义诊;69/97组织医务人员为老红;4.5.3开展“关注民生;5.努力提高有效收入;Slide72;在医院层面上：;6.控制费用、惠及百姓，增强;严格控制平均医疗费用的增长;三、提升公立医院经营管理水平的;1、院长在经营管理中责权利;1.1履行责权利存在难点;Slide79;1.2如何能使院长更好履行;Slide81;2、政府应健全完善公立医;2.1公立医院现行补偿机制;Slide84;2.2新医改中对公立医院的;Slide86;2.3政府应切实落实对公立;Slide88;Slide89;3、???善医疗成本的价格形成和补;Slide91;4、提升公立医院经济管理运营水;Slide93;5、建立一支懂经营管理的人才队;Slide95;Slide96;谢谢大家!