粤教社职业发展与就业指导教学课件专题三单元二 组织与岗位.pptxVIP

单元二组织与岗位汇报人:xxx创新可持续与组织文化分析

目录01组织文化与结构02企业组织结构形式03职业与岗位探索05案例分析与启示06专题实训企业探索04

01组织文化与结构

组织文化的特征意识性系统性凝聚性导向性可塑性长期性

组织文化的作用整合作用完善组织塑造产品提升绩效

领导者的类型0102集权式领导者领所谓集权式领导者，就是对管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。民主式领导者民主式领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。

02企业组织结构形式

组织结构形式及优缺点直线制组织结构直线制以简单直接的管理模式著称，其结构清晰且责任明确，确保了命令的统一性。然而，这种模式要求行政负责人具备多方面知识和技能，面对复杂业务时可能显得力不从心。职能制组织结构职能制通过专业化管理提升效率，适应技术复杂的现代化工业需求。但多头领导可能导致管理混乱，各职能部门间缺乏有效配合，对环境变化的响应也较为迟缓。事业部制组织结构事业部制有助于最高层专注于战略决策，通过内部经济核算和责任制提高生产效率和技术能力。不过，过度集权可能阻碍事业部发展，且限制领导者视野和职业成长。

直线—职能制优势010203集中统一管理直线—职能制确保了企业管理体系的高度集中与统一，使得决策更为迅速和高效，同时在各级行政负责人的领导下，各专业管理机构得以充分发挥其作用。专业机构作用发挥在这种制度下，各专业管理机构能在各自领域内进行深入工作，为企业提供专业的支持和服务，从而提升整体运营效率和效果。沟通协调机制建立为了解决职能部门间协作不足的问题，直线—职能制提倡设立综合委员会或建立会议制度，这些机制有助于加强部门间的沟通与协调，提高办事效率。

职能制及其缺陷010203职能制的定义与作用职能制是一种组织结构形式，通过设立专业职能机构并赋予其管理职责和权力，有效发挥各专业管理机构的作用，减轻上层领导的工作负担。职能制的协作性问题职能制在协作性和配合性方面存在缺陷，由于职能部门间沟通协调可能不够顺畅，导致工作效率低下，影响整体组织效能。职能制的多头领导问题在职能制下，各部门都向上级领导负责，可能导致多头领导的出现，这不仅影响组织的决策效率，还可能削弱执行力。

事业部制与模拟分权制010203事业部制的定义与特点事业部制，由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，是一种高度集权下的分权管理体制。公司按地区或产品类别分成若干个事业部，实行单独核算，独立经营。模拟分权制的概念及应用模拟分权制介于直线制和事业部制之间，试图模拟事业部制的独立经营，单独核算。适用于规模庞大、不易管理的企业，目的是调动其生产经营积极性。两种组织结构形式的适用场景事业部制适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型企业；而模拟分权制则适用于那些由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立事业部的企业。

矩阵制特点与适用场景231矩阵制的双重领导特性矩阵制组织结构中，员工需同时向职能经理和项目经理汇报，这种双重领导模式增强了项目的协调性，但也可能带来指令不一致的挑战。资源共享的高效利用在矩阵制下，不同项目可以共享资源，如人力、设备等，这不仅提高了资源的使用效率，还降低了成本，为组织带来更大的灵活性。灵活适应市场变化矩阵制结构因其高度的灵活性，特别适合快速变化的市场环境，能够迅速调整项目方向和资源配置，有效应对市场的不确定性。

矩阵制组织结构分析010203跨职能部门协作矩阵制组织结构通过成立跨部门的专门机构，如新产品开发小组，实现不同部门间的紧密合作，成员来自各部门，共同参与项目各环节，提升工作效率。灵活性和适应性在矩阵制结构中，项目小组和负责人根据项目需求临时组织和委任，具有高度的灵活性，人员可以根据需要加入或离开，快速适应变化。双重管理挑战矩阵制组织结构下，项目负责人的责任大于权力，小组成员仍隶属于原单位，这种双重管理模式可能导致管理上的复杂性和协调上的挑战。

获取组织信息途径010203国家企业信用信息公示系统通过国家企业信用信息公示系统，可以查询到企业的法人、经营范围、投资者关系等经营信息，是获取组织信息的重要途径。公司所在地的新闻出版机构关注公司所在地的新闻出版机构的新闻线索，可以了解到该组织产品及服务的详细情况和深层的财政经济状况。公司网站上介绍的公司价值观念公司网站上介绍的公司价值观念，透露了一些企业文化的相关线索，有助于我们更深入地了解这个组织。

03企业探索

企业探索的内容企业的基本信息企业的成立时间，主营业务，企业的创始人、现任高层领导，企业的所在城市及具体位置，企业在行业内的位置，企业获得的奖励荣誉企业的主营业务一个企业的存在源于为社会提供了什么服务，满足了哪方面的需求，具体表现为公司的核心业务就是一种产品或服务，一些大的