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人力资源管理制度

1范围

为使公司人力资源得到合理、规范管理，充分发挥人力资源作用，制订本管理制度。

本制度适用于XX有限公司人力资源的管理。

2员工招聘

2.1招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。

2.2招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。

2.3招聘程序

2.3.1公司经理办公室每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。

2.3.2经理办公室根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

2.4招聘流程：

2.4.1经理办公室首先对应聘人员提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位职能进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。

2.4.2应聘人员的面试和复试由经理办公室与用人部门经理共同进行（高级员工由经理进行）。

2.5聘用

2.5.1面试和复试合格者由经理办公室呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。

2.5.2经理办公室组织开展新员工的入职培训并与用人部门对员工试用期进行跟踪考核。

2.5.3被聘用的新员工试用期发给试用期岗位工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。

3劳动合同

3.1合同种类：

固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

3.2合同签订程序

3.2.1公司经理办公室负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》；

3.2.2《劳动合同书》一式二份，双方各执一份；

3.2.3公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》。

4人事调整制度

4.1员工晋升管理

4.1.1建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。

4.1.2经理办公室对部门晋升提出意见，报总经理审批。

4.1.3经理办公室负责考察该员工的工作表现。

4.1.4由经理办公室安排晋升考核相关事宜，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、经理办公室评价及总结。

4.1.5员工晋升考核通过后，由经理办公室发放人事变动书面通知。

4.1.6员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。

4.2人事降职管理：

4.2.1员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。

a由于组织机构调整而精减工作人员。

b不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。

c员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。

d依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。

4.2.2操作程序：

a部门主管向经理办公室提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门领导以上人员由经理提出）。

b经理办公室根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。

c经总经理批准后，经理办公室以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

4.3人事调动管理

员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。

4.3.1部门主管向经理办公室提出员工调动请求。

4.3.2经理办公室根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。

4.3.3经批准后，经理办公室提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发调动通知。

4.3.4员工须在7天内办理好工作交接手续。

4.4人事辞职管理

4.4.1公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请报告，经部门经理批准后送经理办公室审核。

4.4.2经理办公室审核无误后呈报总经理批准。

4.4.3辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。

4.4.4辞职员工对公司利益有损害的，视情况扣发部分工资。

4.4.5员工有下列情行之一，不得辞职。

a重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。

b正在接受公司审查的。

4.5人事辞退管理

4.5.1员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。

a在试用期内不符合录用条件的；

b不履行劳动合同的；

c严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的；

d严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

e连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天（含10天）的；

f因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。

4.5.2有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前30日以书面形式通知该员工。

a因公司业务紧缩须减少一部分员工时；

b合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使