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汇报人：PPT汇报时间：2025猎头公司面试流程指南

-2目录CONTENTS面试前准备1行为面试技术运用3面试步骤2面试结果反馈5技术或专业能力测试4面试后续工作6

1章节面试前准备

面试前准备明确面试目的：鉴别候选人是否适合公司和空缺职位，建立长期合作关系打印简历：提前圈出简历中的疑点，便于面试时针对性提问了解候选人基本情况：通过电话沟通初步掌握候选人背景学习行业专业知识：确保交流顺畅，避免提出不专业的问题准备面试问题：根据职位需求设计结构化问题携带工具：名片、笔记本、笔和手表，控制面试时间在1-2小时

2章节面试步骤

面试步骤1.寒暄问候及介绍礼貌介绍自己和同事，递名片并说明面试目的开场问候您好，我是，负责本次面试。今天希望能了解您的个人情况。示例话术

面试步骤2.家庭背景询问(可选)目的评估稳定性及家庭对职业变动的影响问题范围籍贯、定居计划、婚姻状况、配偶职业、子女情况等

面试步骤3.硬性条件核实(可省略)性别、年龄、工作年限、行业经验、语言能力等内容简历筛选阶段已确认的硬性条件仅需补充个别疑问注意

面试步骤4.软性条件考察(重点)01管理能力询问管理风格、团队协作案例及冲突处理方式02工作习惯偏好独立工作还是团队合作03沟通能力通过外联案例或上下级平衡问题评估04自我认知要求候选人评价自身优缺点及上司可能的反馈05危机处理描述曾解决的问题或失败经历，分析应对方式

面试步骤5.择业动机分析离职原因职业规划薪酬期望避免负面评价原公司，聚焦新机会的吸引力明确候选人目标是否与公司发展方向一致了解当前待遇及薪资要求

面试步骤6.客户公司介绍公司规模、行业地位、福利制度、工作环境等内容突出优势，合理说明劣势，避免不切实际的预期技巧

3章节行为面试技术运用

行为面试技术运用1.STAR法介绍13S(情境)：介绍职位或公司的具体背景R(结果)：结果和评估，无论成败都应提及并解释原因A(行动)：候选人采取的行动或决策T(任务)：候选人面临的具体任务或挑战

行为面试技术运用2.面试中STAR应用通过具体的案例来提问：要求候选人详细描述过往经历着重评估候选人的逻辑性、表达清晰度及情感态度

行为面试技术运用3.后续行动及问题解决能力评估通过问及面对工作困难时采取的应对策略：了解候选人的思考及决策过程探讨解决难题时是否有主动与同事、领导或外部专业人士合作沟通

4章节技术或专业能力测试

技术或专业能力测试1.测试准备01确保测试工具和材料齐全：如需实际操作则需准备相关设备02根据职位需求准备专业问题或测试题目

技术或专业能力测试2.测试实施观察候选人的实际操作过程及解题逻辑：对候选人的技术水平或专业知识进行评判在不干扰的前提下适当引导并保证整个测试过程的公平公正

技术或专业能力测试3.结果分析01将测试结果与职位要求进行匹配：判断是否符合公司需求02分析候选人的答题或操作情况：并给出初步评价

5章节面试结果反馈

面试结果反馈1.反馈前准备01确定面试的最终结果：如是否推荐给客户公司等02对候选人整体情况进行评估：如能力、经验、性格等是否符合职位需求

面试结果反馈2.反馈方式电话反馈邮件反馈及时告知候选人面试结果，并解答其疑问将面试结果以邮件形式发送给候选人，并附上相关说明

面试结果反馈3.后续跟进A询问候选人后续计划或意见：如有必要，安排第二次面试或跟进交流B对于不符合职位要求的候选人：也应给予建议和指导，以示尊重

6章节面试后续工作

面试后续工作1.整理面试记录01对面试过程中的亮点和不足进行总结：为后续面试提供参考02整理并保存面试记录：包括候选人的回答、表现等重要信息

面试后续工作2.反馈给客户公司将面试结果及候选人的详细信息整理成报告：发送给客户公司根据客户公司的反馈：进行后续的跟进和沟通工作

面试后续工作3.维护候选人关系对于未被选中的候选人保持良好关系，以便未来有合适职位时推荐对于被选中的候选人保持沟通，协助其完成入职流程

面试后续工作通过充分的准备、有效的面试步骤和后续的跟进工作，猎头公司可以更好地为雇主和候选人提供服务，并最终促成成功的招聘结果以上即为猎头公司面试流程的详细指南

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