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数字化转型组织文化重塑路径研究

目录

文档简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

数字化转型与组织文化理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1数字化转型相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2组织文化相关理论梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.3数字化转型与组织文化关系研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

数字化转型背景下组织文化现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.1企业组织文化类型划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.2数字化转型中组织文化存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.3案例企业组织文化现状调查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

数字化转型组织文化重塑路径构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.1组织文化重塑原则确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.2组织文化重塑策略设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.3组织文化重塑实施步骤规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.3.1文化诊断与评估阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

4.3.2文化目标制定阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.3.3文化建设实施阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

4.3.4文化效果评估阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

数字化转型组织文化重塑保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

5.1组织结构调整与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

5.2人力资源管理创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

5.3企业息化建设支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

6.2研究不足之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

6.3未来研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

1.文档简述

1.1研究背景与意义

随着全球科技的快速发展，数字化转型已成为企业竞争力的核心驱动力。在数字化时代，企业需要不断地创新和优化自身组织文化，以适应快速变化的市场环境。本研究的背景在于数字化转型的深远影响以及组织文化重塑的紧迫性。通过分析数字化转型对组织文化的影响，本研究旨在探讨企业如何正确理解和应对这一挑战，从而实现组织的可持续发展。研究意义在于为企业提供有针对性的组织文化重塑路径和建议，帮助企业在数字化转型的过程中保持竞争优势，提高创新能力，实现核心竞争力。此外本研究还有助于丰富相关领域的理论体系，为未来的研究提供参考依据。

1.2国内外研究现状述评

（1）国外研究现状

数字化转型作为息技术与商业模式的深度融合，一直是西方发达国家学者关注的热点。早期研究主要聚焦于企业如何利用息技术提升效率，随后逐步演变为对组织变革、文化重塑的深入探讨。国外学者在数字化转型的组织文化重塑方面取得丰硕的研究成果，主要集中在以下几个方面：

1）数字化文化内涵与构成要素研究

国外学者普遍认为，数字化文化是组织在数字化转型过程中形成的一种独特的价值观和行为规范。学者DemirkanVeiga（2007）出，数字化文化